３．５股权认购系数确定
第二十一条 合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重 要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：
股权认购系数 ＝ Ａ×Ｋ×Ｋ１十 Ｂ×Ｋ２十 Ｃ×Ｋ３ 代号
评分项目
评分说明
Ｌ１层级为 ３分，Ｌ２层级为 ２分，Ｌ３层级为
权重 Ｋ
备 注
Ａ
Ｋ
职务级别得分
１分
满分 １００，由合伙申请人上级领导提出建 ％ 任职匹配度得分
５０％
议，经总裁评审决定。
Ｂ
Ｃ
ＫＰＩ核结果分 考 为 １分
员工在本企业工龄每 １年加 １分，最高为 ３
年度考核评估结果 Ａ为 ３分， Ｂ为 ２分， Ｃ
４０％
１０％
工龄
分；
第二十二条 股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙 人会议确定。
第二十三条 公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如 下：
实际购买股价 ＝ 定股价 ÷ 股权认购系数 核
实际认购出资额 ＝ 伙人购股权额度 × 实际购买股价 合
３．６认购权行使及个人奖励股份转换
第二十四条 购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内， 根据认购系数确定实际认购出 资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。
第二十五条 股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期 新核定股价购股。
第二十六条 公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股 价下降时有权按新股价购买股权。
第二十七条 合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参 与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》 ；如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分 将转为现金激励；
３．７超限额回购和内部转让
第二十八条 公司每年提取利润 ５％为内部股权回购准备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限 额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。
第二十九条 股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人，合伙人应以公司长远利 益出发不得反对股权回购。
第三十条 股权可在合伙人间协议转让，转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。
３．８利润分红
第三十一条 为保证公司事业计划达成， 合伙人在三年内分红不超过净利润的 ３０％每年实际利润 ， 分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例分配，三年后视企 业规模再行调整。
第三十二条 对未加入公司合伙人计划的专家、优秀员工，经合伙人会议同意的可采用分红权进行 长期激励，该员工离职则分红权自动失效， 《内部员工分红权配发通知书》 。
第４章 内部合伙人的权利和义务
４．１经营权利与义务
第三十三条 内部合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行 使合伙人权利；
１ ） 公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决 ２ ） 公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决 ３ ） 公司组织变革及核心制度表决 ４ ） 就公司经营管理提出合理化建议
５ ） 查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议 ６ ） 合伙人会议拟定的其他权力
第三十四条 为提高公司决策效率，合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利，管委会成员由合伙 人担任，任期一年。
第三十五条 经授权内部合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判，具体规定参见《公司业务运作流 程及职权划分明细表》。
第三十六条 内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务；
１ ） 遵守公司章程
２ ） 履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标 ３ ） 按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策
４ ） 接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整 ５ ） 保守公司商业机密
４．２股份权利与义务
第三十七条 内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；
１ ） 参与制定和修改公司章程；
２ ） 对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票） ； ３ ） 监督公司内部及各分支机构经营活动；
４ ） 按照股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策 ５ ） 依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产； 第三十八条 内部合伙人根据持有股权承担以下义务：
１ ） 按本制度及合伙协议完成股权认购、转让 ２ ） 退出经营时出让持有股权
３ ） 公司增发，存量不足或亏损时同比注资 ４ ） 以自己的出资承担风险
４．３其他合伙人共同决议事项
第三十九条 除合伙协议另有约定外，下列事项应当经全体合伙人一致同意：
１ ） 改变公司的名称；
２ ） 改变公司的经营范围、主要经营场所的地点； ３ ） 处分公司的不动产；
４ ） 转让或者处分公司的知识产权和其他财产权利； ５ ） 以公司名义为他人提供担保；
６ ） 聘任合伙人以外的人担任本企业的经营管理人员。
第５章 合伙人发展计划
５．１合伙人内部创业
第四十条 内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励， 详细规定参见《公司发展规划及内部创业计划》 。
５．２独立合伙人
第四十一条 独立合伙人指的以个人身份与 ＠＠ 顾问有限公司建立长期紧密合作关系， 对双方合作 所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式，参见《独立合伙人协议》
第四十二条
内部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为
。
＠＠ 咨询公司的独
立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责。双方在工作中采取平等协商的机制。 ５．３分公司合伙人
第四十三条 内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人， 分公司合伙人可持有分公司 ６０％ 股权，负责区域范围内的经营业务，参见《分公司合伙人协议》 。
５．４二、三级合伙人发展
第四十四条 公司合伙人负责独立核算的业务团队的， 经合伙人会议批准可在自己股权范围内发展 二、三级合伙人，具体参见公司相关规范。
第６章 内部合伙人退出机制
６．１内部合伙人退出
第四十五条 合伙人正常退出程序
１ ） 当事人提前一个月书面提出离职和退伙 ２ ） 所有合伙人签字同意
内部合伙人制度参考
