骨干员工测评可行性方案设计
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析 ……………………………………………………1 4 测评方法体系……………………………………………………………………6 5
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算 ………………………………………………………………………15
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1 测评背景
xxx股份有限公司成立于xxx年5月，是目前中国最大的xxx开发企业。xxx认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是xxx获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式，择优录取。采用常用的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。 此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。 2 测评目的
根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司先急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在xxx公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为
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科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。
通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评，考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。 3 岗位的素质特征分析
通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格。人力资源部经理的职位说明书如下表:
表一 人力资源部经理职位说明书
基 本 信 息 职位名称 职位编 码 工作概根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资要 源服务。 工 作 关 系 直接上级 直接下级 内部联系 外部联系 总经理 人力资源管理专员 本公司各部门 天津市劳动局； 统计局 职位点值 编制日期 人力资源部经理 所在部门 人力资源部 所在公司 xxx地产公司 - 2 -
工 作 内 容 工作职责 1、 制度建设 规划符合公司发展战略 1.1 拟订人力资源规划。 10% 1.2 拟订人力资源管理制度。 职位说明书规范；科学 1.3 制定；修订公司各职位说明书 2；人员招聘 2.1 制定人员招聘计划 10% 2.2 制定招聘程序；组织员工招募；甄选 2.3员工上岗引导 3；员工培训 计划符合实际需求 3.1 分析培训需求，并制定培训计划 3.2 组织实施培训 4；绩效考核 体系科学；完整；操作性强 4.1 拟订绩效考核体系 25% 4.2 组织实施绩效考核 反馈及时 4.3 反馈绩效考核结果并沟通 5；薪酬管理 制度建全；符合公司发展战5.1 拟订；修订薪酬管理制度并组织实施 25% 5.2 核算员工薪酬发放水平，编制工资发放明薪酬管理得到有效实施 细表 6；部门管理 指导培训有效；员工满意 6.1 拟订部门工作计划 6.2 指导；培训；考核；激励下属员工 7；完成领导交办的其他工作 任 职 资 格 项目 教育 学历要求 必备要求 本科 期望要求 硕士 5% 高效；及时；领导满意 5% 考核客观；准确；公平 略 考核客观；公平；准确 20% 受训者满意 招聘及时；高效 员工满意；及时高效 客观；可行；合理 招募；甄选手段合理；有效 制度健全；可行；科学 时间比重 绩效标准 - 3 -
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