祝愿广大考生顺利通过考试并取得好成绩！
A．同是一个信息反馈过程 B．反馈“信息”所包含内容相同 C．均有两个控制标准 D．均有两个前提条件 E．两者的基本活动过程相同
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 26．深层的企业文化 27．直线型组织结构 28．组织变革 29．过程改进团队 30．投资预算
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 31．简述预测的基本步骤。 32．简述组织工作的特点。
33．简述实现员工活性化的基本途径。 34．简述有效沟通的要求。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35．试分析目标在管理中的作用。
36．举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。 六、案例分析题（本题15分）
37． 某市建筑工程公司是一个大型施工企业，下设一个工程设计研究所，
三个建筑施工队。研究所由50名高中级职称的专业人员组成；施工队有400名正式职工，除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练，在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。
张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总
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祝愿广大考生顺利通过考试并取得好成绩！
经理是一位高级工程师，知识渊博，作风民主，在工作中总是认真听取不同意见，从不自作主张，硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题，都是在全体人员共同讨论、出谋献策、取得共识基础上，做出具体安排的，他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短，相互协作，克服困难。在他领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创新计划，科研方面也取得了显著成绩。
公司的施工任务，由张总经理亲自负责。张总经理作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密，有部署，有检查，要求下级必须绝对服从，不允许自作主张，走样变形。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款；不按期完成任务的扣发奖金；在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导方式很不满意，背后骂他“张军阀”。张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难以长期发展下去，于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。在张总的严格管理下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。
张总经理与唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起
人们的讨论。 请回答下列问题：
（1）张总经理与唐副总经理各自采用的领导方式是什么？两种方式相比谁优谁劣？
（6分）
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（2）结合领导方式理论分析为什么他们都能在工作中取得好成绩？（9分）
全国2005年7月高等教育自学考试
管理学原理试题答案
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 题号 答案 出处 题号 答案 出处
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 题号 答案 出处
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 26．深层的企业文化 3.1P76 27．直线型组织结构 8.4P179 28．组织变革 10.1P209 29．过程改进团队 14.2P308
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1 A 1.2P8 11 D 2 C 2.2P41 12 B 3 B 2.2P40 13 D 4 D 3.1P80 14 C 5 B 4.1P89 15 B 6 D 4.3P96 16 C 7 C 8 A 9 B 10 A 6.4P9.3P8.4P9.1P140 195 195 187 17 18 19 20 B C C D 10.26.4P12.312.214.215.217.118.219.219.3P221 140 P268 P262 P308 P329 P374 P409 P433 P438 1 ABCDE 1.1P6 2 ABE 2.7P65 3 ACD 4.2P92 4 ACE 11.2P238 5 ADE 17.1P372 祝愿广大考生顺利通过考试并取得好成绩！
30．投资预算 18.1P394
四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分） 31．简述预测的基本步骤。 6.1P126 32．简述组织工作的特点。 7.1P153 33．简述实现员工活性化的基本途径。 9.4P200 34．简述有效沟通的要求。 18.1P394
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试分析目标在管理中的作用。 5.1P105 36．举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。 16.3P363
六、案例分析题（本题15分） 13.2 13.3 13.4P288
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全国2006年4月高等教育自学考试
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．管理的核心是（ ） A．管理者
B．被管理者
C．管理的任务、职能与层次 D．处理好人际关系
2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
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祝愿广大考生顺利通过考试并取得好成绩！
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ ） A．直线型 C．矩阵结构
B．职能型 D．事业部制
3．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快
的环境要素是
（ ）
A．竞争者环境 C．科技环境
B．供应商环境 D．顾客环境
4．按照计划所涉及的范围，计划可分为（ ） A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划 B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 C．专项计划、综合计划
D．长期计划、中期计划、短期计划
5．药品销售公司收购制药企业属于（ ） A．前向一体化 C．横向一体化
B．后向一体化 D．合资经营
6．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（ ） A．回归分析法 C．关连树法
B．德尔菲法 D．先行指导法
7．设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（ ） A．计划工作 C．组织工作
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B．领导工作 D．控制工作
历年自考管理学原理试题及答案 - 图文
