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应
目 录
1、设计图纸监理审查制度 3 2、监理会议制度 4 3、施工组织设计（施工方案）审批制度 5 4、施工现场临时用电安全控制制度 6 5、造价管理制度 7 6、合同管理制度 7 7、施工安全控制制度 8 8、分包单位资格审查制度 9 9、建筑材料/构配件/设备监理验收管理制度 9 10、监理见证取样制度 10 11、平行检验制度 11 12、旁站监理制度 11 13、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度 12 14、检验批和分项工程验收制度 12 15、工程质量问题及质量事故处理制度 13 16、单位工程竣工验收制度 14
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17、考勤制度 14 18、监理日志编写制度 15 19、监理月报编制制度 16 20、信息收集管理制度 16 21、监理资料管理制度 18 22、监理部内部学习制度 19 23、项目监理部监理人员通用职责 19 24、总监理工程师岗位职责 20 25、监理工程师岗位职责 21 26、监理员岗位职责 22 27、资料员（兼职）岗位职责 23 28、监理部内审员（兼职）岗位职责 24
29、监理工作责任追究制度 25
30、财产登记管理制度 25 31、计算机管理、使用制度 26
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前 言
项目监理部是公司派驻施工现场履行监理职能的基层监理机构，项目监理部工作水平的高低将直接影响着公司的声誉和市场占有率。为了贯彻公司关于加强项目监理部内部建设，建立健全各项规章制度为主要内容的精神，同时也为了进一步提高项目监理部的整体水平，规范监理人员的监理行为，使项目监理部的各项工作逐步走上科学化、规范化、和制度化，莱茵青青家园小区项目监理部由总监理工程师主持，由各专业监理工程师根据数年监理工作的实践和切身体会，结合公司的有关规定共同编写了《项目监理部监理工作制度》用于指导监理人员的工作。
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设计图纸监理审查制度
1、查看施工图纸和目录是否加盖设计单位公章，会签栏内相关负责人签字是否齐全；
2、查看施工图纸是否经审图部门审查，有无审图意见书； 3、本着对建设单位负责的精神，各专业监理工程师要在短时间内熟悉图纸，要按各专业设计规范和强制性标准条文相对照，提出图纸审查监理意见；
4、要按照公司审图作业指导书的审图要点和方法，详细审查图纸是否达到规定的设计深度，是否能详细表达设计意图，是否能满足建筑功能要求，是否能指导施工；
5、本着实事求是和尊重设计人员的原则，客观的提出相关专业图纸中的错、漏、碰、缺和相互矛盾的设计内容；
6、在满足工程结构安全和使用功能的前提下，多提合理化建议，降低工程造价，竭诚为建设单位服务；
7、汇总图纸中发现的问题，报建设单位，由建设单位转交设计单位；
8、分专业参与图纸会审工作，由设计人员进行图纸设计交底和答疑。施工单位和监理共同编制图纸会审纪要，各方签字盖章生效；
9、各专业监理工程师要不断加强业务学习，更新知识，努力提高审图能力。
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监理会议制度
1、监理例会每周（或旬）召开一次。
2、总监在监理例会召开之前主持召开监理部全体人员会议，对如何开好例会做出部署和安排。
3、监理部人员应在会议召开之前，按专业或职务对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题和建议。
4、总监应指定专人，使用专门的记录本如实记录会议内容，并根据记录整理编写会议纪要。主要内容：
1会议的地点、时间和出席者姓名、单位、职务及主要内容议题； ○
2上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任○
者，应采取的何种补救措施（要注明执行人及时限要求）；
3本次会议的决议事项，要落实执行单位和时限。 ○
4待决议的事项； ○
5其它需要记载的事项。 ○
5、监理例会的会议纪要经总监审查确认后打印，对打印后的成品要认真审核校对，收到纪要的各方应有签收手续。
纪要的文字要简洁，内容要翔实清楚，用词要准确。
监理例会纪要是工程监理的重要文件之一，对参建各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是具有法律效力的重要证据，项目监理部应及时归档。
工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周（或旬）一次的工地例会、专题性的工地会议三种类型。第一次工地会议由建设、设计、施工（含分包）、监理单位代表参加，
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监理项目部工作制度
