关于煤炭行业发展状况的汇报
安泰煤业集团
各位领导:
第一，我代表安泰集团向百忙之中前来我公司调研指导工作的市领导，表示烈火的欢迎和衷心的感谢。下面，依照通知要求，向各位领导作以简要汇报。
按照市煤炭局《关于开展全市煤炭行业进展状况调研工作的通知》要求,我公司结合自身实际，对各煤矿进行了深入调研。差不多情形如下：
公司组建于2009年元月，2010年9月份正式成立集团公司，是集原煤生产、洗煤、建筑开发、文化旅行为一体的集团公司，固定资产1000多万元，煤炭可采储量1000多万吨，下辖夏庄煤矿、215煤矿、215西井、防范煤矿、洗煤厂、建筑安装开发公司、奚仲旅行开发公司等7家企业，公司现已达到煤炭年设计生产能力57万吨。今年来，我们牢固树立 “强双基保平安，抓转型求进展，三年打造薛城区支柱企业”的进展理念，以严格的制度实现安全生产，以精细的治理实现效益提升，以长远的眼光延伸产业链，集团公司实现了跨过式进展。
一、常抓不懈，安全生产做到“五个到位”
始终把安全作为煤矿生产经营的生命线来抓，常抓不懈，做到了“责任落实、机制完善、人员配备、检查督导、装备提升”五个到位，安全形势保持了良好的进展态势。
一是责任落实到位。强化安全生产责任制的落实，公司、煤矿、职工三级层层签订了安全责任书，把“安全一票否决”层层贯穿到干部任免、绩效考核和职工工资收入中，形成了级级有责任、人人有压力的安全生产防范体系。
二是机制完善到位。建立健全了安全风险抵押金、安全考核和安全奖惩“三项制度”，实行了公司领导班子成员帮包联系矿井，安全处、技术处要紧负责人包矿靠上监管，安监员驻矿跟班下井抓现场安全帮包制度，每月一考核，每月一奖惩，切实形成一级抓一级、一环扣一环安全监管工作机制。
三是人员配备到位。充实壮大安全治理人员队伍，公司配备了安全生产和生产技术分管副总，聘请了一名安全顾问，设置了公司安全处和生产技术处，配齐人员，加上由公司代管的安监站人员，形成了一支26人的安全生产监管队伍。
四是检查督导到位。实行了驻矿检查、不定期巡查和双月份安全大检查三项安全检查制度，即驻矿安监员三班下井，深入现场抓安全治理；安全、技术处要紧负责人不定期到各矿开展针对性的安全巡查；双月份定期组织一次安全大检查。对违规操作的人员及时曝光，果断处理，织密了安全现场监管的防控网。
五是装备提升到位。累计完成投资4000多万元，实施了夏庄矿、215西井、防范矿等3对矿井技改工程，统一购置安装了高低压开关柜、吊猴车、井下人员定位系统、井下语音广播系统、泵房远程集控系统、降雨量自动观测系统等设备，215西井、防范矿矿井15万吨技改项目已通过各级验收，夏庄矿21万吨技改工程
的新井建设的各项手续正在办理，钻探工作差不多终止，打算明年底前新井建设完毕。
二、强化治理，生产经营实现了稳步进展
一是企业经济效益稳步攀升。今年以来，我们大力实施挖潜节约、修旧利废，压缩各项非生产性开支，实行了原煤销售统一治理，努力实现效益最大化。截止到今年10月份，集团公司下辖4对煤矿共生产煤炭43.13万吨，比去年同期增长7.8%；实现销售收入1.88亿元，利润4451万元，比去年同期增长14 %；上缴税金4398万元，比去年同期增长13.6%；非生产性支出比去年同期降低11%；实现开拓进尺7200米。
二是企业治理走上稳步进展轨道。不断完善企业各项治理机制，实行了下报上审、下包上管、下达上挂的“三下三上”内部治理机制，企业治理步入健康平稳的进展轨道。下报上审，即各企业将每月的生产所需原材物料定期上报公司供销处，由公司领导审核把关后，汇总由公司进行统一采购；下包上管，即公司领导班子成员帮包矿井制度，按照分工，各班子成员要定期、不定期到所包企业进行检查督导工作，现场指导，现场解决问题；下达上挂，即年初给各企业下达全年生产经营任务目标，定期审计、定期考核、定期通报，并将各企业班子成员酬劳上挂治理，年终依照考核结果进行奖惩兑现。
三是其他产业稳步推进。针对洗煤厂实际困难，公司为其调拨了2万吨原煤作为启动资金，目前生产经营状况良好。中华车祖苑工程累计完成投资近3000多万元，上山甬道、奚仲陵、冉求
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