强化权力运行的监督 让权力在阳光下运行
作为社会政治生活的核心---权利，自古以来一直被人们推崇，甚至神话。那么我们今天如何运用权力呢？我觉得应该从权利运行的阳光与监督两个层面来考虑这一命题。强化权力运行监督，建立健全权力运行的监督机制，让权力在阳光下运行，事关企业反腐倡廉建设大局，责任重大，势在必行。而有效的监督和制约是防止权力腐败的根本途径，也是这个企业是否具有凝聚力、战斗力的一个重要标志。胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出：完善制约和监督机制，保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益。确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行。要坚持用制度管权、管事、管人。建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。
为抓好安全生产、“HSE体系建设”，保证公司吕总年初职代会提出的做好“安全发展稳定”三篇文章，牢牢抓住权力运行的决策、执行、监督三个主要环节，通过构建结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行监控机制，把每一项权力运行都纳入制度化、规范化、程序化轨道，意义十分重大。
我们东油品车间作为分公司一个基层单位，主要负责分公司的原油收储，两套蒸馏、两套催化、重整等原料供应，中间油品输转。日常工作主要有油品输转及油品计量工作，
油灌及管线检维修施工。有生产大班3个，小班组20个，员工118人。我们比较敏感的地方或容易出问题的地方就是车间的奖金二次分配，管理岗位人员配备，后备干部管理，工人岗位调换，材料的领用和消耗，工程质量验收与工程结算等几个关键部位。结合我们车间的具体实际，就基层生产车间如何建立健全权力阳光运行和监督制约机制谈几点看法。
一、建立以会议讨论为主导的权力运行集体决策机制 建立以会议讨论为主导的权力运行集体决策机制是各级领导班子积极面对和切实解决的问题，也是保证做好一切工作最有效的办法之一。为避免决策失误，保证各项工作有序进行，权力运行环节必须坚持集体决策机制。按照这一思路，几年来我们车间一直坚持大事会议讨论，日常工作相互沟通，知情人在两人以上，不搞一个人说了算，坚持阳光决策或集体决策。
从日常生产管理这一层面，我车间建立了每周二车间工作周例会，每月奖金考核二次分配月例会，车间人员变动班子专题讨论会等议事规则和决策程序。从工程管理这一层面，虽然我们车间日常施工工作量不算大，但几乎天天动火，施工队伍来自天南海北，车间配合施工的办公室管理人员比较多，施工作业面广，作业内容繁杂，时间拖得又长，非常不利于车间工程统计与结算。对此，车间把一段时期内要干的
施工项目工艺设备安全相互沟通，列好项目清单，排好施工计划，施工项目分解到人，并做到项目知情人两人以上；每个项目所需材料认真统计与核算并附详细材料清单、责任分解到人；严格跟踪统计，采用消项制度，干完一项消一项。我们这样做确保了车间每一个施工项目都能及时统计结算，不欠施工单位的账，不损害分公司的利益，同时也提高了工程结算的真实性与准确性，杜绝工程结算环节不正之风。
二、建立规范透明的权力运行执行机制
政策都是好政策，关键的是执行环节，如何让权力在全车间的生产经营中真正做到公开透明，杜绝会上一样会下一样，写在纸上一样，实际做起来一样。这是我们要解决的第二个重要问题。实现好的决策机制关键是执行环节，如何提高我们的执行力，我们采取了如下做法：1.把车间班组两级在生产经营中涉及的比较敏感的事项认真梳理，在车间曝光，让更多的人知道近期车间要做什么，不搞偷偷摸摸、暗箱操作。2.各种荣誉分配与评比，坚持按比例分摊到班组，车间不留指标。3.评比先进与推优时能量化的都量化，能票决的都票决。4.引进层层把关机制。如在考勤管理上，我们建立了车间考勤由值班人员、人事员、班组长三级把关管理体系，确保了考勤准确与真实。
如何提高我们的执行力，除了采取必要的措施外，我们也十分重视加强廉洁从业教育，树立明明白白做事，干干净
强化权力运行的监督 让权力在阳光下运行
