受控状态（章）： 受控号：
公司内部人才推荐奖励制度
文件编号：DW-RL-07 文件版本： A.0
编制：韩嫄嫄 日期：2011年11月30日 审核：高凯 日期：2011年11月01日 核准：严建林 日期：2011年11月11日
会签页及修改控制页
文 件 会 签 表 会 签 部 门 会签人/日期 会 签 部 门 会签人/日期 文 件 修 改 记 录 修改单号 修改页码 修改状态 二 （2.1、2.2、 2.3） 修改人 审核人 批准人 生效日期 2011-11-14 2 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 三 四（4.3） 四（4.4） 2 2 3 已修改 已修改 已修改 韩嫄嫄 韩嫄嫄 韩嫄嫄 高凯 高凯 高凯 严建林 严建林 严建林 2011-11-14 2011-11-14 2011-11-14 一、目的：
为加强公司人才储备，建全人才举荐机制，为公司引进更多更适合的人才，特制定本管理制度。
二、适用范围：
2.1适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。 2.2人力资源部部门经理和招聘团队不可以享受此奖励。
2.3除人力资源部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。
三、定义：
推荐成功：即被推荐人通过面试进入公司相关工作岗位，并经过试用期通过转正考核，转正并连续工作6个月后即被认为推荐成功。
四、工作程序：
4.1人力资源部定期将在公司内部网上公布岗位招聘信息。
4.2员工推荐相关岗位适合人选（包括公司内部和外部人选），经公司正常招聘程序。
4.3被推荐人面试合格后，进入公司，通过试用期考核并转正后，连续工作六个月，即被认为推荐成功。
4.4 推荐成功后，公司将对推荐人进行相关现金奖励，分类如下：
序号 岗位名称 1 中级业务与技术人员 （岗位需要一定工作经验） 例如： 销售序列之业务代表； 研发、生产、销售技术序列之工程师等类似人员； 以及其他同等职级岗位。 2 高级业务与技术人员 例如： 销售序列之高级业务代表； 研发与销售技术序列之高级工程师等类似人员； 生产序列之高级工程师等类似人员； 职能部门高级专员； 以及其他同等职级岗位。 3 中高层管理人员与资深技术人员 例如： 销售序列之资深业务代表/部门或分公司办事处经理； 研发与销售技术序列之资深工程师/专家/部门经理； 生产序列之经理/厂长等类似人员； 职能部门资深专员或部门经理； 以及其他同等职级岗位。 4 总经理等高层管理团队 10000元 5000元 2000元 奖励金额 1000元 4.5流程图：
推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领奖励金。
五、附则：
5.1本制度从发布之日起生效。
5.2其它制度与此制度相抵触的，以此制度为准。 5.3此制度的解释和修订权归人力资源部。
六、附表：
附表一：《人力推荐奖励申请表》（已做在OA系统中）
人力推荐奖励申请表
年 月 日
推荐人 被推荐人 被推荐人岗位 奖励标准 人力资源部经理 总经理批示 所属部门 被推荐人所属部门 被推荐人入司及转正时间 申领金额 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
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公司内部人才推荐奖励制度
