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五、主要管理岗位的质量管理责任 1、项目经理
（1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
（2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
（3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。 （4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。
（5）组织编制职工培训计划。 2、项目总工程师
（1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
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（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
（3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专项施工方案。
（4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 （5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；
（6）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
（7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。 （8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收、保管及日常处理。 （9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。 3、质量、安全责任人
（1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。
（2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。
（3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。
（4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
（5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。
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（6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。 4、工程技术组
（1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
（2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。
（3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。
（4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。
（5）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09002标准执行。 （6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 （7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
（8）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。
（9）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。 （10）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程进度及质量。
5、各专业工程师
（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。
（2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。
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（4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规操作，对质量达不到要求的，督促其整改。
（5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。 六、物资采购责任人
1、全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。
2、认真贯彻执行公司《材料和采购控制程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送发包方、监理进行审批。
3、组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。
4、材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。 七、质量检测及控制程序
认真贯彻执行公司《压力管道安装质量手册》中《质量检验控制程序》和《不合格品控制程序》的规定，做好工程质量的检测和验收工作。 八、质量控制要素
工程项目质量控制的要素包括人、材料、方法、机械和环境五大要素。 1、人的因素 （1）质量意识
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
（2）人的素质
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织
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和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。 2、材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 3、方法因素
施工过程中的方法包括：施工方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。结合现场实际情况制定技术可行、经济合理、工艺先进、措施得当、操作方便的施工方案。 4、机械因素
施工阶段根据现场情况和进度要求，合理选择机械设备。合理使用、正确操作、加强保养维护。确保机械设备完好，最大限度发挥机械效率。 5、环境因素
综合考虑环境对施工质量和进度的影响，合理安排施工顺序。针对不同的环境条件采取有效的对策，保质按期完成工程项目施工。 九、质量保证措施
为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。
项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，
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质量保证体系及质量保证措施建立情况 - 图文
