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xxx水电厂“一流电厂”创建方案
根据新华水力发电有限公司（2017年）67号文《关于创建“一流电厂”创建活动的通知要求，为逐步提升电厂管理水平，提高发电效益，确保电力安全生产和安全度汛，提高职工综合素质。xxx水电厂根据实际情况制定“一流电厂”创建实施方案。
一、成立领导组织机构
成立“一流电厂”创建活动领导小组，成员如下： 组 长：xxx
副组长：xxx xxx
成 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
“一流电厂”活动领导小组下设办公室，办公室设在运营维护营销部。
工作职责：
（1）编制“一流电厂”创建方案并组织内部审核； （2）根据活动方案内容定期组织检查创建工作进展情况，并提出改进意见；
（3）负责对公司相关部门的协调沟通与汇报，负责与新华公司、xxx公司和xxx电厂的相关业务联系。
二、创建活动计划
第一阶段（1月-3月底）：准备阶段。
开展2017年度“一流电厂”创建内容的分析研究，完成创建实施方
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案的编制、内部审核并报xxx公司审核。同时开展对《新华水力发电有限公司创建“一流电厂”管理办法》的学习、宣贯，加强xxx电厂创建方案的宣贯和培训。
第二阶段（4月-11月底）：实施阶段。
（1）展开对照“创一流电厂”指标体系要求，逐项开展工作。 （2）加强安全生产责任制落实、加强缺陷、检修及运行管理，强化安全生产基础管理；
（3）强化电力生产全过程精细化管理，稳步推进提质增效。严格水位控制，开展机组效率试验、优化机组运行方式及组合方式，努力提高水能利用率；节能降耗，降低厂用电率；规范操作，文明作业，延长工具和设备使用寿命。杜绝浪费，节约成本，最大限度降低管理费用。
（4）加强教育培训，提高职工业务技能和专业水平。定期组织开展安全教育培训和专业知识培训，定期开展安规考试及业务考试，选拔业务能力和综合素质强的员工参加xxx公司及新华公司组织的职工技能大赛。
（5）补短板，强技术，勇于创新。有计划地推进双措和技术改造项目的实施，吸收借鉴xxx电厂成功经验，创新工艺和方法，提高本质安全。
（6）加强团队建设和党务工作。强化领导班子团队协作、求真务实的作风；重视班组建设，增强班组工作能力和竞争力，争创优秀班组。 第三阶段（12月）：总结阶段。
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对实施结果进行分析总结，对照具体方案和指标体系开展自评，并将报告上报xxx公司。 三、具体实施方案
（一）加强安全基础管理，控制安全生产指标
严防五类误操作事故、发电机事故、火灾事故及交通事故，避免造成电网事故。具体措施如下：
1、管理措施
1）严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实；
2）在安全管理上，必须严格执行标准化作业，强化“三措”即：“安全措施、组织措施、技术措施”；
3）“两票”合格率必须达到100%，电厂对不合格的工作票或不符合现场作业条件的工作票，坚决不予办理，将不安全情况杜绝在萌芽状态，严禁无票作业；
4）运行人员在操作时，必须履行“操作票”制度，填写操作票必须用双重编号，严格实现三级审核，操作中必须实行操作、监护、唱票制度，从根本上杜绝误操作事故的发生；
5）认真做好发、送、变电工作的危险点控制； 2、防止“五类”电气误操作事故的技术措施
1）制订 防止带负荷误拉(合)隔离开关的技术措施，并严格执行。 2）制订 防止带电挂接地线(合接地刀闸)的技术措施，并严格执行
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3）制订 防止带接地线(接地刀闸)合断路器QF、隔离开关QS的技术措施，并严格执行。
4）制订 防止误拉(合)断路器的技术措施并严格执行。 5）制订 防止误(漏)投、停保护装置及连接片的技术措施，并严格执行。
责任部门：运维部、工程技术部、综合部 （二）加强可靠性管理，提高技术经济指标
牢固树立“坚守安全红线、担当安全责任”的意识，搞好安全工作，保证机组长周期安全稳定运行。防止机组非停，实现长周期安全稳定运行。
1）完善设备管理的措施，建立设备定期试验、轮换制度，定期设备检测制度及缺陷分析制度；
2）逐步完善并建立水情测报系统，尽快实现水情测报系统畅通并保证测报工具处于良好的状态，特别是在汛期及非汛期达到测报准确率100%的要求；
3）利用周安全生产列会加强对设备状况的分析，指导生产。对设备的缺陷要深入细致的调查分析，必要时采取及时有效的措施解决，保证消缺率达95％以上，保证主设备安全、稳定运行，完好率达100％；
4）结合机电设备状况、水情测报情况，开展设备运行分析，即时调整设备运行方式，最大限度保证厂用、机组、主变、水工建筑、电网系统的安全稳定运行；
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5）实现继电保护、自动装置投入率、动作率达100%； 6）节能降耗，制定夏冬两季厂房、办公室、生活区空调启停制度逐步将全厂照明，包括生活区、道路照明改造采用新型LED节能灯管，采用声光控，减少不必要的浪费。
7）提高设备利用效率，缩短机组、设备空载运行时间，降低厂用电量的损耗，并制定相关操作管理制度。
8）加强设备巡检管理制度建设制定安装点检卡或点检仪，及时发现设备隐患，最大可能地降低损失。
9）提倡修废利旧，降低维修成本。
10）强化安全技术管理，做好经济活动分析。统筹安排机组的运行方式。做好机组检修管理工作，保质量、保工期的完成检修任务。保证运行机组的较高负荷率。
责任部门：运维部、工程技术部、综合部、 （三）降低成本，提高利润。
电厂、运维部、工程技术部综合协同公司财务资产处做好发电运行成本分析和成本控制。年初编制好当年的电力生产费用及项目投资费用计划，严格进行计划管控。编制年度物资采购计划，约束当年物资零星采购成本。同时进行电厂人员管控，在保证安全生产的前提下实现减员增效。
（1）做好巡视检查，树立节能意识。适时掌握设备的状况，提早发现设备的异常，将缺陷消除在萌芽状态，防止缺陷扩大和恶化。树立节能意识，积极查找系统内漏，减少由于设备、阀门内漏导致的弃水
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某某X水力发电厂一流电厂创建方案设计（2017年）6月29日改
