供应商说明会资料(QA部分)

供应商QA-NETWORK推进

2.基本思考方法

◆a.发生防止的思考方法

（基本思考方法和定义参考SQAM P50）

制定发生防止、流出防止等级的评价基准

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2.基本思考方法

b.流出防止的思考方法

（基本思考方法和定义参考SQAM P50）

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2.基本思考方法

◆

综合评价矩阵的应用

发等级生１级防止２级３级４级流出防止１级２级３级４级AAABABCDACDEBDEF综合保证度

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3. 详细的推进计划

目标

~1A前重要工程QA 网络保证率100%活动计划

1大日程2345201267CF１１ｓｔ-SPTT2ｎｄ-SPTT891011121CF２23CF3452013671A891011122A4ｔｈ-SPTT2014123L/O3ｒｄ-SPTTQA网络重要部品选定QA网络宣导QA保证度评价、工程改善QA保证度确认QA维持管理供应商QA-NETWORK推进

4.QA-NETWORK运用实例

明确重要品质项目涉及的工程

GTMC确定重要品质项目例如：驱动轴漏油实施:GTMC

确定QC工程表中重要品质项目涉及的工程将QC工程表中的相关工程的品质特性整理出品质特性：指必须保证的品质项目或者预想的不良项目例如：组装，拧紧，密封性，导通，关键尺寸等实施:供应商