供应商说明会资料(QA部分)

供应商QA-NETWORK推进方法

1.背景

2.基本思考方法3.详细的推进计划4.QA-NETWORK运用实例

GTMC品管技术科

彭善铭

2012年6月28日

供应商QA-NETWORK推进方法

1.背景

1.1 为了做到重要品质特性的不良的未然防止，从314A、055A开始，生准期间开始开展供应商QA-NETWORK的活动1.2 过往车型的反省1)活动展开较晚（CF3）

2)供应商和担当对QA-NETWORK的理解不足

为提高390A的重要品质特性的保证能力

QA-NETWORK品质保证活动供应商QA-NETWORK推进方法

2.基本思考方法

2.1 QA-NETWORK的定义

QA(QualityAssurance)-NETWORK从发生防止与流出防止的角

度检证制造工程品质保证度的工具。确保工程不生产、不流出不良品。

发生防止流出防止QA网络检证品质保证度重品工程供应商QA-NETWORK推进

2.基本思考方法

2.2 QA-NETWORK的流程图

选定品质保证特性工程保证度评价NG合格否判断OK工程改善工程维持供应商QA-NETWORK推进方法

2.基本思考方法

◆

A级不良项目

过往多发、慢性不良项目

对应到工程内品质保证特性

◆

针对部品的以上不良项目，选定相应的品质保证特性。例如：拧紧、液体泄漏、误品、欠品、端子结合、打刻等