内部编号：AN-QP-HT940 版本 / 修改状态：01 / 00
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In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The
Proposed Plan, So As To Form Methods And Experience To Guide The Future Of Similar Matters.
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精制实施方案 编号：AN-QP-HT940
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使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
一、 前提：
1.收入构成：收入=基本工资+奖金 2. 基本工资与职位(岗位)对应，职位(岗位)改变则基本工资也改变，
3. 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4.试用期员工没有业绩提成奖金。 5. 目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。
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精制实施方案 编号：AN-QP-HT940
6. 车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。 二、业务接待岗位提成 (1)正常维修产值提成：
产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月sgm索赔实际回款+事故车维修金额(含车主自付)
提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率
(2)精品及养护类产品(非通用产品)提成 精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%; 精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。
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