国税纳税证明
国税纳税证明
深圳税务局从五个方面优化了综合征管系统的纳税证明开具模块。(一)规范纳税证明的开具对象。实现了对零散税收纳税人、无证户、注销户、被委托代征纳税人及被代扣代缴税款的纳税人开具纳税证明，明确委托代征的受托单位及代扣代缴义务人不能就其代征、代扣税额开具纳税证明。(二)实现了汇总开具纳税证明的功能。对已审批确认增值税汇总申报的纳税人，可关联-总机构及其下属分支机构汇总开具指定时期的汇总纳税证明。(三)对特定人群限制开具纳税证明。对“非正常户”或“非正常注销户”以及存在逾期未申报行为的纳税人强制监控不允许开具纳税证明。(四)满足纳税证明开具的特殊需求。如允许开具零纳税额《纳税证明》，客观证明其纳税情况;实现《纳税证明》的重新开具功能，使纳税人清理欠税后在纳税证明中刷新其欠税信息。(五)规范纳税证明的用章问题。鉴于税务文书用章规范性的要求以及打印设备配备等原因，取消了综合征管信息系统纳税证明打印模板套用的电子公章，统一使用“纳税证明专用章”。一、业务概述
纳税人因企业法定代表人或负责人出国、企业参加某些政府部门的采购招标活动、企业参加国家有关部门的评比、总公司需要上市发行股票、纳税人申办蓝印户口以及办理出国定居等事项，有关部门要求纳税人提供其纳税情况的证明。税务机关根据纳税人申请，通过审核确认，对纳税人在一定时期内已缴纳的税款开具纳税证明的一项管理活动。
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二、法律依据 无
三、纳税人应提供主表、份数 无
四、纳税人应提供资料 1.需查验的资料
持《税务登记证》(副本)查验 2.需报送的资料
(1)经办人身份证及复印件 (2)其他单位或部门的介绍信 五、纳税人办理业务的时限要求 无
六、税务机关承诺时限
提供资料完整、填写内容准确、各项手续齐全，符合条件的当场办结。
七、工作标准和要求 1.受理审核 (1)查验资料
查验纳税人出示的证件是否有效。 (2)审核、录入资料
①审核证件资料是否齐全、合法、有效;
②审核原件与复印件是否相符，复印件是否注明\与原件相符\字样并由纳税人签章;
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③纸质资料不全或填写不符合规定的，应当场一次性告知纳税人补正或重新填报;
2.核准
审核无误的，通过系统开具《纳税证明》，发放纳税人。 3.资料归档 国税纳税证明管理
纳税人需要主管税务机关出具某所属期内已缴纳税款情况证明(即纳税证明)的，持开具纳税证明的书面申请、税务登记证(副本)及复印件，到全市任一区(分)局办税大厅申报管理科申请
(二)税务机关受理与发证
申报管理科查询纳税人在所属期限内的纳税情况，打印纳税证明，加盖“深圳市国家税务局纳税证明专用章”后，交纳税人。
(三)流程图
第二篇：国税纳税证明申请报告 申请报告 xxxx国税局：
xxxxxx公司是主要从事xxxxxxxxxxxx企业，税号：xxxxxxxx，因经济业务发展需要，现因向银行申请贷款授信，需向该行提供xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日纳税证明，今委托本公司员工xxx（身份证号码：xxxxxxxxxxxx）前往贵局办理该项事宜，望贵局给予支持为盼。
特此报告
申请人：xxxxxx公司 xxxx年xx月xx日
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第三篇：03.国税、地税纳税证明开具局流程 地税局纳税证明开具
1. 地税局开具纳税证明准备材料如下：
a.《深圳市地方税务局开具纳税证明申请核准表》 （加盖公章） b.税务登记证副本（验原件，复印件加盖公章） c.税务机关根据实际情况要求提供的其他相关资料
2.业务办理流程：
a. 到达办理地点取号（综合事项）排队等候办理。 b.将资料给税务人员，将开具《地税纳税证明》。 3.路线：
a.过马路到爱榕园站做巴士：226或22到湾厦村下车，步行200米即可到达蛇口税务局办事大厅。
国税局纳税证明开具
1. 地税局开具纳税证明准备材料如下：
a.经办人身份证复印件加盖公章，并注明“与原件相符”字样 b.税务登记证副本，复印件加盖公章，验原件。 c.填写《开具纳税人证明申请表》加盖公章，详见附件1
2.办理流程：
a.将材料准备齐全去提交税务人员，开具《国税纳税证明》。 3.路线：
a.b602到联合医院下车，步行120米即可到达。 附件1.
第四篇：国税 纳税评估机制 创新纳税评估机制提升税源管理质效
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gg市国家税务局
近年来，gg市国税局坚持“规范管理、增加收入、规避风险、提高遵从”的工作要求，创新评估机制，完善评估制度，狠抓纳税评估重点环节和工作措施的落实，积极推进科学化精细化评估，充分发挥纳税评估预警和控管效应。今年元至1月，共评估入库增值税54.4万元，入库企业所得税万元，入库滞纳金18.23万元，抵减增值税期末留抵税款9元，调减以前年度亏损额2163万元。
一、健全组织机构，充实评估人才队伍
一是加强组织领导。为确保纳税评估工作顺利开展，市局成立以局长为组长，以分管领导为副组长，以各分局、各业务科室、稽查局主要负责人为成员的纳税评估领导小组，并结合工作实际，迅速制定出工作实施方案，进一步明确工作措施，细化工作职责，将工作任务具体分解到每个责任单位，将工作任务落实到每个责任人身上。同时，切实发挥领导“龙头带动”作用，深入完善领导责任制度，在全局上下形成了局长亲自抓，分管领导具体抓，业务科室齐抓共管的工作格局。
二是优化人员配置。针对当前纳税评估效率不高、评估人员 不足的现状，市局坚持“以事定岗，以岗定责，以责定人”的工作原则，结合人才业务特长、年龄知识结构等因素，将全市23名业务素质优良、工作作风扎实、评估经验丰富的人员合理调配到税收分析、纳税评估、税情监控、税务稽查等4个重要工作岗位，进一步优化了纳税评估工作流程，有力地提升了纳税评估工作质效。
三是强化岗前培训。为提升一线评估人员业务水平，市局专门安排法规科、税政科等业务科室的税收骨干，利用每周五下午自习时
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国税纳税证明（精选多篇）
