提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
6）与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，主动配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才能够实施。
8）定期向建设单位和监理单位提供我方的施工打算和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工和谐会议，并以书面形式向建设单位和监理单
位反映工程进展情形和存在的咨询题（包括齐备、设计、施工咨询题等），使建设单位和监理能及时把握工程动态，采取有效措施和谐和解决工程中存在的咨询题。
9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情形进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.
10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予主动配合并及时完成。对建设单位托付的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。
11）在工程施工过程中，对建设单位发觉并提出的施工咨询题（包括施工治理、技术和质量咨询题等），各级人员做到 高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的咨询题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要主动配合，对检查后所发觉的施工质量咨询题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。
12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和
技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予主动配合，并虚心同意监理单位提出的意见和要求。
13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做
到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以同意监理单位的监督和检查。
14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要主动配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方赶忙进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。
15）工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000：2001标准中的文件和资料操纵规定进行，以有利于监理单位进行标准化治理并保证资料的可追溯性。
2、各专业的配合措施
1）严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提升自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。
2）由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时刻节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。
3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合咨询题及时解决。
4）做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。
5）施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人
员进行检查，同时建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。
第七节 施工进度打算及保证工期的措施 一 、工期目标
工期目标：确保工程72日历天内竣工。
工程应按照总承包方的施工进度打算进行并完成整个工程，不致对工程造成时刻上的阻延。
若我公司中标，我们将赶忙与建设方协议具体的施工时刻表，作出详细的施工进度打算表，以确保工期目标的实现。
二、施工进度打算
施工进度打算见施工进度网络打算图。（附后） 三、 保证工期的措施
本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络打算为依据，按不同施工时期、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项治理、技术措施为爱护手段，进行施工全过程的动态操纵。
1、进度操纵的方法
1）按施工时期分解，突出操纵节点
以关键线路和次关键线路为线索，以打算中起止里程碑为操纵点，在不同施工时期确定重点操纵对象，制定施工细则，达到保证操纵节点的实现。
2）按专业工种分解，确定交接时刻。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平稳，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时刻的操纵达到保证各分部工程进度的实现。
3）按总进度网络打算的时刻要求，将施工总进度打算分解为月度和旬期进度打算。
2、实行施工进度打算的动态操纵
施工进度打算的操纵是一个循环渐进的动态操纵过程，施工现场的条件和情形千变万化，项目经理部要及时了解和把握与施工进度有关的各种信息，持续将实际进度与打算进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘故，并系统分析对后续工作将产生的阻碍，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
3、保证按时开工措施
周密、细致的施工预备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将赶忙组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工体会和所积存的技术资料，编制详细的
专业施工方案、作业指导书、质量打算、验收评定表，制定周密的设备材料供应打算，与总承包方协议具体的施工时刻表，并编制出施工进度二级打算。专业施工方案、质量打算及施工二级进度打算将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。
4 、技术保证措施
1）做好图纸会审工作，提升图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
2）项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，如何做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优
质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。
4）加大治理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施 工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
5、施工组织保证措施
1）对关键工序集中耗工数多的项目组织有关施工人员两班倒，以轮番连续施工方式抢出规定工期。
2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的预备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备显现故障的机率就愈小，爱护校验愈完全、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提早。在这方面，我们是有成熟的体会和业绩予以保证的。
3）设备、材料的按打算交付，将为标段施工总进度的完成制造有利的外部条件。
我们将主动主动地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他缘故造成局部工程工期延误时，我方将主动采取措施把工期抓回来。必要时，我方能够调动全公司施工人员、治理人员和施工机械来实现工程工期。
6、以质量保证进度措施
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量治理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加大现场质量检验人员的治理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定计策措施，预防在先，以幸免因质量咨询题而发生返工现象，导致延误工期
7、后勤保证措施
我方将加大后勤治理，制定各方面的后勤保证措施。对本工程我方将采纳全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。
另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证
咸阳市兰池大道路灯照明工程施工组织设计技术标投标文件
