咸阳市兰池大道路灯照明工程施工组织设计技术标投标文件

由天下分享时间：2025/3/21 12:02:19 加入收藏我要投稿点赞

电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试

第五节道路灯具安装工程施工方法及技术措施

前期预备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同有关的预留预埋，发觉咨询题及时向业主监理汇报，查找解决方案。

一、施工定位

技术人员按照设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。

二、基坑（沟槽）开挖及回填

施工前第一确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有阻碍的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情形并提供给设计以便做出变更；按照土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格操纵每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；填写“隐藏工程检查记录”。

三、灯基础的施工

按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。

四、接地装置

电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直截了当地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。

五、放电缆爱护管及电缆（电线）

管子不得有裂痕和明显的凹瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管爱护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防污泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。

六、路灯安装规定

1 同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。

2 基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于或等于C20，基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。

3 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。

4 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：

5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采纳绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。

6 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。

7 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

第六节施工治理、配合与和谐措施一、施工治理措施

实行项目法治理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的治理。为了确保项目治理的目标实现，项目经理精心组

织指挥本工程的生产经营活动，调配并治理进入工程项目的人力、资金、物资、

机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。

1、严格执行施工技术操纵措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量操纵方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量操纵要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主有关的技术治理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

2、加大图纸会审和技术交底操纵措施

本工程将在同意设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口治理和有关技术治理人员对系统的熟悉，及时发觉咨询题查找解决方法，以幸免返工对质量造成的阻碍。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量操纵。

3、加大施工现场文件的治理

1）指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等治理工作。

2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更换标识，以便识别跟踪；

3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员

登记、清点。

4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。

4、加大职员培训治理

我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，持续提升自身的素养和能力。进入本工程施工的所有职员都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境爱护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、专门工作人员均需持证上岗。

5、坚持现场例会制度

1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；

2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；

3）工程例会上要紧报告现场施工情形、存在的咨询题、汇总需和谐的事宜、布置下一时刻的工作安排；

4）工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。

6、建立工程报告治理制度

我方将及时编制周工作打算和月工作打算，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的打算的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映

本标段进展情形的月报告（于每月终止后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度打算的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救打算。

工程报告的内容

（1）工程执行情形概述：本月天气情形；为完成进度采取的措施；要紧工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。

（2）工程进度：最新的项目总进度打算；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度打算完成情形；延期项目的延期讲明。

（3）设计和图纸：施工图纸接收情形讲明及施工设计图交底情形；本月设计图纸接收情形；下月要求提供图纸名目。