第六章 项目治理班子的人员配备、素养及治理体会 一、要紧施工治理人员 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职务 项目经理 项目副经理 技术负责人 资料员 预算员 质量检查员 安全员 材料员 电气工长 职称 工程师 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 中级工 公司总部、总经理 项目经理部 项目经理 技 术 负 责 人 质 量 负 责 人 三、要紧部门人员职责
计 划 负 责 人 安 全 负 责 人 专业 市政公用工程 电气 市政公用工程 城建档案 市政工程 质量 安全 材料 电工 二、项目经理部组织机构图 （一） 项目经理
1． 全面主持项目执行机构的日常工作；
2． 在投标时期，组织编制投标资质审查文件和投标文件； 3． 项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4． 组织编制项目质量保证打算、各类施工技术方案、安全文明施工组织治理方案并督促落实工作；
5． 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他治理制度； 6． 组织编制项目实施的各类进度打算、预算、报表； 7． 组织项目实施的各类供应商的选择工作；
8． 按照公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；
9． 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目要紧岗位人员；
10． 具体负责项目质量、工期、安全目标和治理监督工作； 11． 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
12． 负责与建设单位、监理单位、设计单位等和谐和沟通的组织领导工作；
13． 治理经营部和设备材料部的工作； 14． 组织和领导工程创优工作； 15． 负责工程的竣工交验工作。 （二） 项目副经理
1． 协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、操纵和治理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；
2． 具体负责项目质量保证打算、各类施工技术方案和安全文明施工组织治理方案的编制和落实工作；
3． 负责总体和时期进度打算的编制、分解、和谐和落实工作； 4． 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、治理和落实工作；
5． 负责与建设单位、监理单位等的现场和谐和沟通的组织领导工作；
6． 参与供应商选择的组织工作；
1． 协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
2． 具体负责工程的技术资料整理、时期交验和竣工交验工作的组织领导工作。
（二） 项目技术负责人
1． 协助项目经理治理和领导技术工作；
2． 组织有关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的咨询题的会议、讨论基磋商；
3． 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 4． 组织进度打算的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和和谐；
5． 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计要紧内容的落实工作；
6． 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
7． 协助项目经理领导和组织创优工作；
8． 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关； 9． 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训成效。 （三） 安全员
1． 协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环境爱护工作；
2． 参与编制项目质量保证打算，负责编制安全文明施工组织治理方案和治理制度并监督实施；
3． 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、排除隐患等治理工作；
4． 负责治理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
5． 负责安全目标的分降落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6． 负责制定安全生产应急打算，保证一旦显现安全以外，能赶忙按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责预备安全事故报告；
7． 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。 （四） 质量检查员
1． 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量治理、创优评奖工作；
2． 负责治理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
3． 负责治理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
4． 负责编制项目质量保证打算并负责监督实施、过程操纵日常治理。
5． 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 6． 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7． 负责质量目标的分降落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常治理；
8． 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料预备和日常治理工作； 9． 最终负责竣工和时期交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目时期交验和竣工交验；
10．负责质量事故的预防和整改处理工作。 （五） 材料员
1． 协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
2． 参与供应商选择的组织工作；
3． 负责甲方供应当设备、材料的领取，发放工作；、 4． 防止不合格材料或未检品进入施工现场； 5． 做好材料标识移植工作；
6． 及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。 （六） 各专业工长
1． 负责编制本专业工种作业指导书、一样的施工技术方案和措施、施
工任务单和工料预算；
2． 负责按照已批准的程序、质量打算、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
3． 负责项目划分表中规定的质量验收工作； 4． 负责编制物资需求打算； 5． 负责和谐本专业工序之间的配合； 6． 负责安装过程中的标识和标识的移植； 7． 提出特种作业人员培训要求；
8． 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和打算组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；
9． 负责施工机械和设备的日常爱护和保养工作；
10． 负责本专业施工范畴内的安全、环境爱护和文明施工工作。 四、劳动力培训
本工程工程量大，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工等。按照施工进度打算制定劳动需求打算、组织人员进场、安排生活，登记并进行进场教育。
咸阳市兰池大道路灯照明工程施工组织设计技术标投标文件
