现代企业财务管理制度通则

应该存在较多的个性化因素。

7、费用的围的确定。费用列表中应注明包含的费用项目，不包含的费用项目，应予以明确。

8、财务预算是成本控制的重要方法，对于管理自有物业的物业管理企业，成本管理关系到其管理的效率，对于面向市场的物业管理企业，成本管理关系到市场拓展的成效、企业之间的竞争力的高低，乃至企业的生存。

六、制度建设

财务制度建设应根据公司的实际情况制定，同时对政府有关部门的相关法规以及上级公司的有效的规章制度进行整理，共同形成完整的指导公司财务工作的法规制度体系，并以适当的方式公布。 （附件2：《物业公司法规制度体系目录》）

公司根据自身的管理模式制定通用的《财务管理制度》、《财务报销制度》、《财务工作质量评估制度》等，设置权限，规定流程、分级管理。

附件3《财务管理制度》 附件4《财务报销制度》 附件5《财务工作质量评估制度》 公司财务管理应有较完善的部控制制度，控制以下的财务事项。 1 资金的控制 1.1 现金控制程序

1.1.1任何人不得从头到尾经办一笔业务； 1.1.2分开处理出纳和会计业务； 1.1.3尽可能集中收取现金； 1.1.4收到现金及时记账； 1.1.5鼓励顾客索取收据或发票； 1.1.6每日收取的现金应送存银行；

1.1.7除金额较小及规定情况，严格控制使用现金；

1.1.8物业公司的收费最好采用银行托收，不仅可减少物业公司的工作量，而且方便住户，减少因收费原因引发服务投诉的机会。银行托收工作应在交房前作好准备工作，与银行签署相关协议，在交房现场开立存折。