监理农民工信息管理系统方案
为加强分公司的项目劳务管理，规避劳务使用风险，有效推进劳务实名制管理，维护劳务人员权益，规范项目劳务信息分级管理，促使项目劳务内部按月办理农民工工资结算，劳务公司内部及时形成债权债务，确保农民工工资发放，降低劳资纠纷风险。分公司以xxxx劳务管理文件为基础结合分公司的劳务实际情况，将劳务管理分为劳务信息分级管理与劳务实名制管理，规范项目劳务管理的操作流程。另项目劳务管理人员在进行劳务管理时，应建立项目劳务管理员个人工作清单（见附表1），用以梳理个人报表管理工作，查漏补缺。 劳务信息分级管理：
一、项目劳务组织架构管理
项目部必须要对劳务进行劳务组织架构图构建（可以让劳务提供相关信息，见附表2），并在项目部留底。劳务组织架构图必须包括劳务公司的法人、合同签订人、现场负责人、管理人员（班组长、领料人）的组织构架、岗位职责、联系方式等。当劳务组织架构发生变更，需5天内更新和报项目部办公室备案留底。
二、劳务分级沟通
为了确保项目信息的有效沟通，对项目各层面与劳务沟通对象进行明确：
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劳务公司 项目部 劳务公司法人、项目负劳务管理责人、现场代人员 表、劳务负责人或劳务老板 项目班子 其他人员 √ √ √ √ 长 劳务班组三、劳务信息沟通内容 1、项目劳务组织资信情况 （1）劳务公司：
① 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、劳务班组的数量和人数）；
② 劳务承包人与劳务班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
（2）劳务班组长：
① 班组长与劳务承包人、劳务老板以前是否合作过，以前的款项是否已结清；
② 主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系； ③ 班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清；
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④ 按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多少人；
⑤ 高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在干什么、在哪里；
⑥ 增加作业人员的具体措施。 2、劳务内部计价及结算方式：
（1）作业人员与班组长或劳务老板的结算方式、付款方式，款项是否已按月（约定方式）结清。
（2）劳务管理人员（带班）与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月（约定方式）结清。
3、劳务信息沟通的其他内容：
掌握沟通对象的姓名、出生日期、联系电话、家庭住址、主要经济来源等。
四、劳务使用动态信息表
项目在劳务进场后，需建立劳务使用动态信息表（附表3）。项目部可以该表对劳务分包人员数量监督，根据总进度计划及月进度计划，发现作业人员无法满足要求时，及时上报项目经理及分公司工程部。
项目需要每季度更新，并在每季度最后一个月20日前将该表上报至分公司，每项目一份，联系人为该劳务队老板（劳务负责人）而非班组长。
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完整word版,农民工实名制管理信息系统
