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圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 经济师《工商管理专业知识与实务（初级）》模拟试题及详解（三）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．根据新制度学派的观点，企业形成的原因是因为采用企业的组织形式来配置资源能够有效地降低（ ）。
A．管理费用 B．交易费用 C．中介费用 D．行政费用 【答案】B
【解析】新制度学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。企业利用内部管理的方式来使生产要素进行优化组合，可以减去许多与外部单位不必要的往来和手续，从而能够节省人力和物力。
2．以下不属于企业的优势的是（ ）。 A．节约费用 B．减少机会主义行为 C．官僚失灵现象产生 D．能实现良好的沟通 【答案】C
【解析】企业的优势主要体现在：①有效分工和协作；②节约费用；③减少机会主义行为；④进行有效控制的手段更多；⑤解决冲突的机制更有效；⑥能实现良好的沟通。
3．关于现代企业与传统企业的关系，下列表述错误的是（ ）。 A．传统企业是现代企业的基础 B．现代企业是传统企业的继承和发展
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www.100xuexi.com 圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 C．传统企业的外部环境偏紧，企业要看政府脸色行事
D．传统企业所有权与经营权分离，现代企业所有者的所有权与经营权统一 【答案】D
【解析】D项，传统企业所有权与经营权统一，现代企业所有权与经营权分离。
4．下列各项不属于企业特征的是（ ）。 A．必须拥有一定的资源 B．企业不是一个经济组织 C．企业必须自主经营，自负盈亏 D．企业必须承担相应的社会责任 【答案】B
【解析】企业的特征包括：①拥有一定的资源；②独立的经济实体；③是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织；④必须承担相应的社会责任；⑤独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以自己的名义进行民事活动。
5．现代企业制度是适应现代化大生产和市场经济发展要求的，下列各项不属于其特点的是（ ）。
A．产权清晰
B．企业法人的责任和权利明确 C．出资者的无限责任和权利明确 D．政企分开 【答案】C
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www.100xuexi.com 圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 【解析】现代企业制度的基本特征包括：①产权清晰；②权责明确，包括企业法人的责任和权利明确与出资者的有限权利和有限责任明确；③政企分开；④管理科学。
6．计量技术按照使用需要可以分为（ ）。 A．标准测量技术、工业测量技术和管理测量技术 B．标准测量技术、工业测量技术和计量测量技术 C．标准测量技术、商业测量技术和计量测量技术 D．标准测量技术、工业测量技术和农业测量技术 【答案】B
【解析】企业的计量工作包括计量技术和计量管理两个部分的内容。其中，计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量。计量技术按使用需要可分为：①标准测量技术；②工业测量技术；③计量测量技术。
7．下列各项不属于公司制企业特点的是（ ）。 A．由两个或两个以上股东出资 B．按照一定的法律程序组建
C．对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织 D．公司制的出现是法人制度发展的一个高级阶段 【答案】D
【解析】公司制企业是由两个或两个以上股东共同出资，能独立对自己经营的财产享有民事权利并承担民事责任的经济组织。D项，公司制的出现是企业制度发展的一个高级阶段，也是生产力发展的客观要求。
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圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 8．企业的时间、产量、服务项目和看管设备定额是（ ）定额。 A．物资 B．设备 C．劳动 D．生产组织 【答案】C
【解析】劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额又可细分为单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额等。
9．企业的产生、发展与分工密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是（ ）。
A．工艺专业化 B．零部件专业化 C．产品专业化 D．部门专业化 【答案】A
【解析】现代企业是分工、专业化与协作发展的产物。按照分工与专业化发展的顺序可将专业化形态分为五种，依次为部门专业化、产品专业化、零部件专业化、工艺专业化和生产服务专业化。
10．管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（ ）。
A．垂直结构形态 B．发散结构形态 C．锥形结构形态 D．圆柱形结构形态 【答案】C
【解析】管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有扁平结构形态和锥形结构形态两种形式。扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少，呈扁平状的组织
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圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 结构形态；锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。
11．在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是（ ）。 A．管理层次清楚 B．管理比较深入 C．信息反馈及时 D．横向联系密切 【答案】D
【解析】矩阵制组织结构既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率。
12．分权制是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是（ ）。 A．上对下的控制较少 B．实行独立经营 C．中基层有较多的决策权 D．实行独立核算 【答案】C
【解析】分权制即事业部制。事业部实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发。因此，中基层领导可得到较多决策权。
13．组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是（ ）。
A．管理信息化的需要 B．企业领导超越自我的需要
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经济师《工商管理专业知识与实务(初级)》模拟试题及详解(三~五)【圣才出品】
