电力企业基层班组人才队伍建设实践

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电力企业基层班组人才队伍建设实践

作者：刘华鹏

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第11期

摘 要：人力资源为第一生产力，培养和使用人才一直是企业重点关注的内容，基层班组以“先进选树”活动为引领，开展新学员“轮岗”，青工日志、深化“一对一”导师带徒、班组年轻员工“兼职技术员、安全员”制、开展安全生产技术论坛、“建档立案”等活动加快年轻员工的培养，使基层班组人才队伍建设进一步系统化、规范化，为个人提供了良好的展示与发展平台，同时也为企业的持续、平稳、健康发展奠定基础。 关键词：电力企业 人才培养 队伍建设

人才是企业兴盛之基、 发展之本。 要实现企业的健康发展目标，必须依靠人力资源，只有充分挖掘现有人力资源潜力、不断提升现有人员素质能力、激发员工干事创业的激情，才能实现员工与企业的共同发展、进步。近年来，一方面公司电网规模的迅速扩大，新设备、新技术和新工艺大量推广应用，对企业人力资源的整体能力和素质提出了更新、更高的要求；但另一方面员工素质不能满足新的管理要求，新员工成长周期长、成才比例低，员工职业生涯规划缺乏合理引导。公司快速发展与人力资源紧缺的矛盾日益突出，为缓解以上矛盾，市县企业与员工的共同成长、进步，公司在不断实践、总结、改进、提升的基础上建立了较为完善的人才培养体系，使基层班组人才队伍建设进一步系统化、规范化，为个人提供了良好的展示与发展平台，同时也为企业的持续、平稳、健康发展奠定基础。 一、新学员轮岗打“基础”

为使新进员工尽快了解企业，熟悉工作环境，得到全面锻炼，基层单位为每位新员工制定培训计划书，坚持开展新学员“轮岗”，即要求每位新员工在每个专业班组至少轮岗一个月，轮岗结束后需撰写个人小结上报，这样新学员能较快融入专业这个大家庭，也为专业观察每位新员工，并根据其特点、能力、体质等分配至相关班组提供了重要参考。 二、青工日志夯“过程”

要求年轻员工开始写青工日志，每项工作结束后及时总结，并钻研相关理论知识，使理论与实践相结合，同时要求导师进行点评指导，师徒相互学习，成长在每项工作过程中。 三、兼职形式压“担子”

为了让年轻员工对生产过程有全面深入的认识，在基层单位建立了“兼职技术员”、“兼职安全员”制度，让年轻员工兼职专业、班组日常管理工作，以“兼职”的形式拓展员工的认知层面，这种“设身处地”的培养方式，不仅锻炼了员工的工作能力，而且切实有效地增强了员工安全生产的责任感与使命感，收到了较好的效果。