持续增长第四根支柱:核心竞争力
核心竞争力
通过价值曲线方法确定客户价值突破点什么是00的客户价值突破点？（客户定义为经销商）
客户价值突破点凭什么让客户再来购买我们的产品和服务
1、行业领先的产品质量（安全性、使用寿命 等）；2、稳定的产品性能，品质的一致性；3、便利的购买渠道；4、贴心的产品售后服务；5、卓越的品牌美誉度00如何打造团队执行力，保证独特客户价值点的落实？
1、引进临界点管理顾问公司，进行公司五年战略梳理和文化梳理，形成00自己的文化纲领；2、采用多种形式：培训、分享会、宣讲会等，在集团和各子分公司对00发展战略和文化进行普及和宣贯；3、编制《00员工手册》，贯穿企业五年发展战略规划和文化纲领，对全体员工进行培训和考核，以后集团和各子分公司新招聘员工必须经过员工手册的培训和考试合格以后才能上岗；4、引入外界咨询公司，导入组织结构、集团管控、管理流程和人力资源咨询项目，对00的管理平台进行全面的升级；5、在管理平台建立的基础上，通过多种手段和措施打造00制度执行力；6、丰富分（子）公司文化娱乐设施，定期评选优秀员工，定期出版00企业文化宣传读物，加强企业文化氛围，提升凝聚力。示范：我的商业模式思维图是什么？现在：电视、LED、户外广告牌，报刊广告的制作与发布
未来：为客户提供培训，广告制作、发布、方案的执行与完成，及营销人员的培训与输出等业务的，全方位、立体化的营销解决方案的专业咨询机构。
压力：竞争对手增加，客户被分散了，客户持续购买低，成本高，利润低。
机会：当地房地产等新兴行业崛起，客户做本地市场的数量在增加，大多数客户营销知识和人才严重缺乏，多数竞争对手不能提供营销的实际的结果。
视频制作与发布能力，履盖面广、渠道多元化，电台渠道垄断的优势
我们的身份
（为客户提供整合营销方案的专业咨询机构）
面临的压力与机遇
发挥比较优势
利润品牌独特的客户价值
提供有实际营销效果的，整体化的营销解决方案，及执行，
客户现在：从事本地市场营销的大中型企业，电视台。
未来：营销人员
营销方式现在：自有资源宣传，关系营销。未来：培训开源、整体方案提供，人才配套。
00战略研讨会（临界点） - 图文
