（二）2024年的战略工作重点：
主要内容说明
做战略
新产品新技术新工艺新设备
新厂房（店面）新服务项目新商业模式新市场区域扩张新融资
新并购（加盟）新投资项目
年度重点工作1、2、
截止时间
责任部门
做团队
主要内容说明
管控模式建立（组织架构与部门职能调整）
部门职能与定岗、定编岗位职责说明书与KPI制定
年度重点工作
增加XX部门，撤除XX部门，合并XX部门制定（完善）、运行部门职能说明书制定（完善）、运行职责说明书与KPI制定
截止时间责任部门
人才规划（A/B角）绩效考核方案薪酬方案员工晋级方案培训计划制定招聘人力资源经理招聘渠道扩展内部岗位竞聘
制定（完善） 、运行公司年度人才战略规划报告
制定（完善） 、运行绩效考核方案制定（完善） 、运行薪酬方案制定（完善） 、运行员工晋级方案制定（完善） 、运行培训计划制定招聘或者内部选拔一位人力资源经理，或者在某个领导兼任人事主管
增加学校招聘，人才市场招聘，网络招聘，员工介绍的渠道XX岗位进行内部竞聘
做机制主要内容说明
建立COO（首席运营官司）检查体系，
年度重点工作√
截止时间责任部门
职责与结果训练，周报，周计划，月报月计划训练
建立运行业务质询会体系建立运行五级检查体系建立运行改进会体系
建立人力资源管理制度与流程建立行政管理制度与流程建立财务管理制度与流程建立生产管理制度与流程建立采购管理制度与流程建立技术管理制度与流程建立生产管理制度与流程建立销售管理制度与流程建立客户服务管理制度与流程
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做文化主要内容说明宣讲战略大纲公布文化12月计划开展执行力培训开展职业化培训开展中层领导培训建立与运行奖罚制度三级警告制度优化公司环境建立公司讲师团队建立公司文化案例宝典举行主题分享会
年度重点工作截止时间责任部门
002024——2025年的战略主题：持续增长-转型升级
???????2024年——夯实基础阶段充分发挥新的集团管控模式、组织架构、管理体系、业务流程和管理流程的作用；建立完善的现代企业管理制度，经营权和管理权分离，聘用高水平职业经理人；产能翻番；注重品牌建设；积极拓展新的国内市场；摸索开拓国际市场的经验；集团公司整体上市
00战略研讨会（临界点） - 图文
