深化改革 务实担当
在改革转型的伟大征程中展现新作为
同志们：
上半年，集团上下紧紧围绕“XXXXXXXX”工作主线，遵循“XXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的管理理念，严格执行和贯彻落实XXXXXXXX会确定的各项战略部署，不忘初心、牢记使命、真抓实干、主动作为，各项工作有序进展。dang的建设全面加强，深化XXX成效显著，XXXXX扎实推进，主要经济指标实现了XXXXX的目标，为全年目标任务顺利实现奠定了基础。
今天我们召开了XXXXXXXXXXX大会，审议通过了XXXXXXXX，标志着XXXXXXXX进入施工阶段。XXXXXXXXX年年中工作会，听取了XXXXXXXX做的上半年经济运行分析报告、XXXXXXXXX所做的成本分析报告和XXXXXXX对工作的安排，我完全同意。下面我就做好下半年工作讲几点意见：
一、坚持问题导向，突出担当有为，全面完成年度目标。 上周，集团领导带队对所属各单位进行了年中经济运行调研，亮点不少，问题也不少，主要集中在基层单位发展不均衡、XXXXXXX业务比例大、转型业务推进缓慢、市场开发能力不足、部分项目履约能力差、资金和人才短缺、拖欠工
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资等方面。我们要清楚地认识到问题就是实际、就是方向、就是靶子，就是我们下一步工作的重点。在下一步工作中要坚持问题导向、目标导向、强化靶向思维，瞄着问题去，追着问题走，不能简单地“头痛医头、脚痛医脚”，要善于用改革的方法解决发展中遇到的问题，从前瞻性、全局性、系统性、整体性上统筹思考解决问题，靶向治理、精准发力，在发展中解决问题，不断创造新的业绩。
当前集团改革发展已进入攻坚期、深水区，前行于百尺竿头，发展正中流击水，任务千头万绪，挑战无所不在。要坚持目标真理，突出实践实干实效，以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，在其位、谋其政、干其事、求其效。dang员干部要切实发挥表率作用，始终坚持以改革发展为己任，走在改革前列，成为改革发展最有力的推动者和实践者，以担当带动担当，以作为促进作为，把广大干部员工的思想和精力统一到集团改革发展上来。要在全集团大力弘扬“马上就办”的工作作风，以令行禁止、雷厉风行的精神状态，以“一抓到底、好事办好”的行为状态，以“定了就办、办就办好”的做事风格，努力做到事事有着落、件件有回音、桩桩都办实。要完善考核激励机制和容错机制，为敢想的人鼓足劲，为敢干的人加满油，为试错的人卸包袱。
此外，要强化责任意识，守住风险底线。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXX,诉讼案件主要集中在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等，归根结底还是在于部分基层单位责任意识、法律意识和底线意识不强。各单位要增强规矩意识、不破“底线”、不越“红线”、不触“高压线”。下一步集团将严格按照XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX加大责任追究力度，该约谈的约谈、该组织处理的组织处理、该纪律处分的纪律处分，该移送司法的移送司法，切实维护企业合法权益。
二、理顺管理体系，聚焦基层一线，提升管理服务效能。 在集团运行体系中，总部是首脑和中枢，是企业的战略管控中心、投资决策中心、信息配置中心、品牌文化建设中心、风险管控中心。目前总部的职能部门是为适应“扁平化”管理模式，按照“精干高效、职能清晰”的原则设置的。各中心要强化大局意识，既要各司其职、各负其责，也要密切配合、协同作战，通过各部门间的有效协同和资源共享，形成合力，提高效率。今年我们在领导班子定点联系机制基础上，又探索部分集团领导、总部职能部门负责人兼任基层单位dang支部书记，就是为了更好的贯彻落实集团战略部署，强化总部服务意识，通过关口前移、重心下移、力量下沉，尽快帮助基层单位强化基础管理，切实提高服务质量和水平。此外，集团OA、人力资源管理系统已上线运行，项目综合管理系统将于9月建设完成，并逐步开始试点运行。随着
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信息化建设的顺利推进，尤其是项目综合管理系统的建成，必将对打破信息壁垒、强化集团管控、提升沟通效率、实现降本增效起到巨大的推动作用。
经过XXXXX的努力，我们以十四五规划为指引，按照“XXXXXXXXXXXXXXXX”的产业结构布局和“XXXXXXXXXXXXX”的思路，相继组建了XXXXXXX部、XXXXXXXXX子公司及一系列XXXXXXXXXXXXXX分公司，构建了适应集团发展实际和转型发展要求的组织体系。事业部承载集团专业板块发展重任，经过两年发展，形成了一定的市场规模，但部分事业部资源整合不充分、组织架构不健全、管理体系不顺畅、管控服务能力不强。近期集团将对事业部发展进行专题研讨，明确职责定位，制定专项政策，理顺管理秩序，发挥整体协同优势，推动协调发展。各事业部也要根据自身职能定位，充分整合内外资源，深耕专业板块，做大做强做优事业部，形成XXXXXXXXX事业部齐头并进的良好局面，共同推动集团“XXXXXXXXXX”战略目标的实现。刚才我们审议通过了XXXXXXXXXXXX，并增加了包干制，体现了XXXXXXXXXXXX集团的机制灵活，及时调整各项政策，给干事创业的员工搭建适合发展的平台，支持子分公司尽快做大做强做优，提升市场竞争能力。
三、统一思想认识、凝聚智慧力量，打赢XXXXXXXXXX攻坚战。
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今年以来，集团公司按照年初XXXXXXX会确定的“三步走”的总体思路，稳步推进XXXXXXXXX工作。第一步，与XXXXXXXXX清算剥离工作已开始推进，工会要维护员工自身权益，当好娘家人。第二步，内部重组和股权重组方面，集团工商增资扩股变更和股权核实工作已经完成，工商注册资本金已变更为一百亿元。股改方案也已确定并在全集团范围内进行了宣贯，股份正在认购之中。拟引入的战略投资者——XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX集团，已与集团签署股权投资战略合作协议，并完成了尽调，正在进行合作细节协商。员工持股平台正在办理注册，股改完成后将推进股改平台公司建制和运营。第三步确定券商，启动上市程序。券商已基本确定，待股改完成后将正式进入上市辅导期，力争按计划完成XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX上市目标。
XXXXXXXXXXXXX也正在紧锣密鼓推进之中，排除万难，力争下半年完成XXXXXXXXXXXXX目标。
同志们，XXXXXXXXX年是集团建企XXXXXXXXX周年，也是改革开放XXXXX周年。俗话说三十年河东，三十年河西，面对行业竞争压力加大，XXXX集团要想发展就必须改革重组。我们相信，有全省以“XXXXXXXXXXXXXXX”推动国企国资改革和转型发展的大势，有上级主管单位的大力支持，有集团dang委和董事会的坚强领导，有XXXX集团全体股东和员工的共同努力，XXXX集团XXXXXXXXX的伟大目标一定能够
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企业下半工作会集团董事长讲话
