管理教练技术—通用管理咨询公司 2009 年年度推荐品牌课程 为什么强调执行力的时代需要管理教练？
目前，企业都知道执行的重要，但有 99% 的企业却不知道如何执行。通过 管理教练课程 (MCP) 的七步管理教练地图， 以及地图中每个导航点的管理教练技 巧，可以清晰地指引管理者如何执行， 如何用更少的资源做更多的事情， 如何将 目标变成成果。只有经过这样的教练，执行能力才能获得提升。
企业管理者目前在七个执行力不足的现状 :
?精准目标 :70% 的企业管理者表现目标不精准， 不具备操作性 ,一开始就非 常盲目。没有精准的表现目标，就无法找到关键价值链 ,也就没有精准的行动目 标；
?理清现状 :70% 的企业管理者不看现状 ,90% 不知道如何看现状； ?关键价值链 :90% 的企业管理者不知道如何寻找关键价值链； ?行动目标: 50% 的企业管理者无法准确区分表现目标与行动目标； ?行动计划 :50% 的企业管理者不知道如何细分到行为层面； ?行动: 90% 企业管理者不知道如何有效应对执行中的突变； ?行动后跟进 : 50% 的企业管理者不知道跟进 , 90% 不知道如何跟进； 管理教练做什么？
管理教练强调的是现场教练 ,好比企业管理者就在工作现场 , 注重及时性和 个性化。如何让目标变为成果；如何不依赖货币资本的投入 ,仅依靠有效管理令 企业利润倍增； 如何学会用更少的资源做更多事情， 这些都是企业管理者最为关 心的。而所有这些，只有在强烈的现场感中，才能有深切
的体会和感悟，并学有 所获。今天的中国企业并不缺乏管理者 ,但我们缺乏优秀的管理教练。
管理教练与传统管理有何不同？
管理者更倾向于指挥，命令，控制，而管理教练更倾向于引发，支持， 鼓励
管理者更倾向于“正确地做事”，而管理教练更倾向于“做正确的事” 管理者关注“事”，而管理教练关注“人”
管理者更倾向于给对方提供答案，而管理教练更倾向于让对方发现答案 课程大纲：
第一章 管理教练—知识经济企业管理者新角色
.1 管理教练与传统管理的区别 .2 如何让员工智慧成为你利润增长点 .3 管理教练的价值—帮助成功者更成功 .4 管理教练七步曲
第二章 有效对话—引发智慧
.1 有效对话—看清事实、引发智慧 .2 聆听—员工早有想法 .3 发问—方向性思考 .4 醒觉能力与直觉
第三章 管理教练技术一—精准目标
.1 目标的精确性与可操作性— K 公司一年销售恢复到历史最好数据可
能 性有多大
.2 表现目标的五个关键要素—某连锁经营企业战略目标梳理 .3 精准目标的有效对话 .4 示范案例
第四章 管理教练技术二—理清现状
.1 判断关键事实—三星赶美超日的现实思考 .2 如何就关键事实展开对话 .3 示范案例—某集团的整合过程
第五章 管理教练技术三—关键价值链
.1 关键价值链的 FEBC —某制造业如何突破 100% 年增长率 .2 如何就关键价值链展开对话
.3 示范案例—某零售业如何提升利润率？
第六章 管理教练技术四—行动目标
.1 什么是行动目标？ .2 行动目标的依据
.3 订立行动目标的三步技巧—某政府机构提高服务效率案例 .4 如何就行动目标展开对话
第七章 管理教练技术五—行动计划
.1 行动计划的三个前提条件—某养生餐饮集团的全国扩张计划 .2 行动计划五个基本要素的对话模式
第八章 管理教练技术六—行动
.1 行动有效性与行为选择性
管理教练技术提纲
