企业制度-执行类（实施类＋执行类） 制度名称 上海高桥分公司仪表自动化管理规定 制度SHGQ0-03-SB-制度/ 编号 041-110331 文号 制度主办/ 设备动力处 版本 部门 生产调度处、HSE管理处、技术质量处、工程炼油业务/生产运行/设会签处、供应销售部、动力备运维 部门 管理中心、水务管理中心、各单位 审核企业管理处 设备动力处 部门 法律事务处 设备动力处 / 所属业务类别 监督检查者 解释权归属 废止说明 制定目的 制定依据 适用范围 约束对象 签发2011年3月31日 日期 生效2011年3月31日 日期 加强仪表自动化设备管理，保证生产装置安全、稳定、长周期运行 《中国石油化工集团公司仪表设备管理规定》 分公司 仪表自动化管理 上海高桥分公司《仪表保业务炼油业务/生产运行/设温和防冻防凝管理标类别 备运维 准》、《仪表防爆管理标准》、《过程控制计算机涉及的相关制度 系统管理标准》、《可燃、所属毒性气体检测报警器管企业制度-执行类 层级 理标准》、《在线分析仪表和分析仪器管理标准》、《核料位仪表管理
业务炼油业务/生产运行/设《上海高桥分公司检维类别 备运维 涉及的相关制度 修管理规定》 所属企业制度-执行类（实施层级 类+执行类） 1 仪表自动化管理的基本要求 1.1 管理内容界定
1.1.1 本管理规定所称仪表自动化设备是指公司所属各单位，在装置生产过程中所使用的各类检测仪表（不包括用于装置物料与能源结算的计量器具）、控制监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、报警仪表、联锁保护系统、在线分析仪表、固定式可燃（有毒）气体检测报警仪及辅助单元等。
1.1.2 仪表自动化设备管理是对仪表设备从规划、设计、选型、购置、安装、投运、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理，保障仪表设备处于良好状态。
1.1.3 以满足生产需要为原则，将仪表自动化设备分为三个级别：关键仪表、主要仪表与一般仪表，实行分级管理；将在用仪表自动化设备按区域划分，实行区域管理；分级管理与区域管理相结合，使每台仪表得到有效的管控。
1.2 管理原则
仪表自动化设备管理是对仪表设备从规划、设计、选型、购置、安装、投运、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理，保障仪表设备处于良好状态。
1.3 管控方式
标准》、《仪表电源、气源管理标准》
以满足生产需要为原则，将仪表自动化设备分为三个级别：关键仪表、主要仪表与一般仪表，实行分级管理；将在用仪表自动化设备按区域划分，实行区域管理；分级管理与区域管理相结合，使每台仪表得到有效的管控。
2 各级管理部门职责
仪表自动化设备管理各部门职责详见《职责划分手册》第20条“设备专业管理”业务。
3 仪表自动化设备的前期管理
3.1 仪表自动化设备的前期管理是指规划、设计、选型、购置、安装、投运阶段的管理工作。
3.2 设备动力处参与新建、改扩建等项目中仪表设备的设计审查，依据安全可靠、技术成熟、经济合理的原则，对仪表设备提出具体技术要求。常规仪表选型应遵循《石油化工自动化仪表选型设计规范》、《石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范》、《工业电视系统工程设计规范》与《视频安防监控系统工程设计规范》的规定。
3.3 仪表设备购置要坚持质量第一、性能价格比高和全寿命周期成本最低的原则。设备动力处负责组织签订仪表设备的技术协议，参与主要仪表设备的购置。
3.4 仪表设备施工按设计要求，执行《石油化工仪表工程施工技术规程》、《安全防范工程技术规范》。仪表设备施工单位必须具有相应的施工资质、施工能力，并具有健全的工程质量保证体系。
仪表自动化管理规定
