员工积分管理制度

由天下分享时间：2025/1/29 5:25:45 加入收藏我要投稿点赞

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企业文化。

六、积分制管理全方位调动员工的积极性

积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。只要是没有人管理的事情，员工做了都会得到奖分。在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得

到积分扣分处罚。

积分制管理的作用还有很多，以上列举的仅仅是具有代表性的几点。这种新颖的管理方法一旦运用到企业管理中，就会为企业带来意想不到的收获和惊喜。只要坚持使用，这种良好的效果还将会不断加强，助推您的企业不断进步、不停飞跃！

七、积分制管理为老板节省管理成本

积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：

节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购买，不需要职能部门审批，是一种取之不尽用之不竭的资源。许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，是否会给公司增加负担，是否会发展到无法控制的地步。通过实践证明，这种担心是完全没有必要的。因为，所有论大家的分有多么

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高，每年国内旅游的指标也就只有两个（当年积分第一与累计积分第一）；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前30%的员工。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省老板的管理成本。

新能源生产部积分考核表

项目类别一般效应拾金不昧社会效应厂级（参加、获奖）参加活动区级（参加、获奖）市级（参加、获奖）主要安全隐患安全隐患上报重大安全隐患公司级报纸、新闻投稿市级报纸、新闻省级报刊、新闻鼓励奖五等奖四等奖合理化建议奖三等奖二等奖一等奖特等奖产量冠军各工序（一名） 4 2 3 5 1 2 3 4 5 8 10 3 违纪脱岗 1 2 3 2 3 各种违规 2 4 5 出勤低违规操作分值 1 项目类别违规行走、停车不穿反光背心各类行为规范低于20天出勤串岗睡岗、玩手机酒后上岗吸烟聚众聊天车间内吃零食随地吐痰页脚内容

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全勤奖全勤奖 2 积分实施细则

积分录入个人账户后，只要员工不离开公司，积分终身有效，员工可以使用积分兑现相应奖励，已兑现的积分不会清零，到达规定分值后，对应积分只能兑现相应奖励一次，然后继续积攒积分到下一档次兑换。积分作用可以分为两类，一类是提前告知的，一类是未知的，提前告知的可以

从以下几个方面实施：

1、与员工晋升挂钩。参与班长选拔的员工积分必须在本车间积分的前五名，如未达到将不予考虑。

2、与年度先进个人挂钩。年度先进个人从积分名次依次排列，有几个名额就排到第几位。 3、与带薪休假挂钩。积分到达一个级别后可享受一次带薪休假权力，积分档次越高，带薪休假时间越长。暂定积分达到50分可带薪休假1天，积分达到200分可带薪休假2天，随着积分档位增

加，带薪休假天数增加。

4、与员工涨工资挂钩。每月各分厂当月积分前20名员工，当月工资上浮100元。

5、与奖金福利挂钩。根据年度积分多少，分为三类等级，积分在前30%的员工过节发放六种福利；积分在中间的40%员工发放四种福利；积分后30%的员工发放两种福利。奖金同样可分三个档次，

分厂未计件的员工可将绩效工资划分为三个等级。

6、与员工旅游挂钩。根据积分等级划分：周边游、省内游、国内游。每年度各分厂积分前两名员工（年度积分第一、累计积分第一）奖励国内7日游，第三名到第五名奖励省内3日游，第六名到

第十名的员工奖励周边一日游。