清华大学朱岩：构建开放可持续的下一代数据中心
以下为朱岩的演讲实录：
朱岩：各位来宾大家上午好。很高兴到现场跟大家做关于下一代数据中心的交流。我从经济的角度，从宏观的角度，想跟大家探讨一下，现在经济发展对数据中心到底有什么样的要求。我本人更多是从事企业的转型工作，从事企业如何利用新的信息基础设施，来创造新的竞争力的事情。我自身的体会是这些企业对这些基础性工作要求越来越高。这不是说只是来源于企业对我们的要求的提升，而是来源于客户的要求提升。客户的要求响应服务的质量，要求服务的内容，都跟以前发生了非常大的变化。我今天更多的想从消费市场和宏观经济变化角度来看，下一代数据中心应该是什么样的。
我们都知道阿里的上市，给我们带来的不仅仅是一场商业上的饕餮盛宴，更为重要的是开启了中国新经济的新纪元，让我们更多的行业开始思考，如何借助于互联网和大数据来进行转型。最近一年时间里边，我们接触的最多的不是互联网企业所倡导的数据中心，而是大量的非互联网企业做数据化运营的改造，有的做得极端，有的做得比较极端，这些企业无一例外都意识到了数据给他们所带来的潜在价值是什么样子。包括马云自身，我们也知道阿里的定位，也是在将来的数据深度的分析上面。所以对数据中心而言，它既是一个基础设施型的组织架构，同时它又变成了新的核心分析能力的组织架构。它必须要能够承担企业的核心分析能力，而不仅仅是一个运维能力。这个对我们的要求，就不再只是简单的模块化，不再是简单的怎么来做智能化的机房，而是要想办法变成真的是一种数据流，数据的深度分析等等这样的支撑性的机构。
所以在中国这可能是从来没有过的机遇，我们原来的发展，更多集中在金融和互联网这些行业里面去发展我们的数据中心，从2015年之后这样大型的数据中心呈现多业态化，不只是在互联网行业和金融行业里面才有这样大型的数据中心。最近承接的项目是医疗，这种医疗数据中心是非常巨大的。因为每个人的健康档案建立联系的话，恐怕是中国没有过的，这样的集成、分析、共享、机制，这是在总体上能够看到的，我们这样的改变是多么巨大。
最近说得最多应该是新常态的问题，这是中央经济工作会议上面，对中国现在经济形势的一些基本判断。大家如果留心看历年的中央经济工作会议的表述，你会看到这次的表述更为直接、平时，但是更有前瞻性的。从消费需求上来看，我们过去具有明显的模仿型的排浪性特征已经基本结束了。我们数据中心的消费是不是也是在这一种模仿型、排浪式的跟随之中在前进。总体上而言，我们现在这种排浪式消费在结束的话，我们这样的数据中心的建设，又该有什么样的中国特色，那么该怎么符合中国需求的具体要求呢？我想这是从中国整体经济形势上能看到的。它要求的是个性化和多样化要成为主流，通过保证产品质量安全，通过创新供给来激活需求，这样的经济态势已经是越来越明显。所以要释放消费潜力，使消费继续在推动经济发展中发挥基础性作用，这是国家对于整个消费市场的一种判断。看起来跟我们的数据中心有点远，但是实际上在某种程度上，也在说明着也我们的客户和员工所发生的变化是什么样的变化。
从生产能力和生产组织方式上来看，过去我们叫长期的供给不足，现在已经是传统产业的供给能力大幅度超出需求。是不是我们传统的IDC供给能力，也已经超出某种类型的需求。我们也能够有一些相应新的创意，来满足不断增加的一些新需求。我们从企业生产的角度看，我看到了企业建立重组，生产相对集中不可避免，新兴产业、服务业、小微企业作用更加突显，生产小型化、智能化、专业化，成为产业组织的新特征。这是
国家在总体上的判断，我们也一样，咱们今天所探讨的模块化，这就是生产小型化、智能化、专业化的一种模式。按照这样的要求来看，我也看到展会上有腾讯云、百度云、阿里云等等，这样的一些云平台潜力是非常巨大的，关键是在于我们在这个云平台上，到底能提供什么样服务内容，什么样的服务才是满足下一代大量的小微企业所需要的一种服务。这时候我们的数据中心在里面所起的作用和以前所起到作用将会是很不一样了。
所以这样的一些趋势性的变化说明了，我们现在不是说单纯要去追赶，或者说单纯模仿谷歌，模仿海外的一些做法，而是要充分考虑到中国的一些特色，要充分有领先的信心。我们的经济已经到了中国经济必须要去领先全球这样的地步了。到了这样的阶段之后，我们首先具备自信，然后才能谈到发展。我们很多企业跟随惯了，什么东西都愿意拿国外的来说，你看谷歌它是这么做的，我们应该完全照抄，它做得好，我承认，而且我们应该按照它的一些非常好的经验去做，但是我们有我们的一些地域性的特征，有中国的一些业务需求分布不同的要求，所以我们更多要去适应新常态，认识新常态和引领新常态，这个会是将来一段时期里边，我们国家经济发展的主流性的大逻辑。
这个我们是从大家不太看的中央经济工作会议上面，你一样能看到对我们这个行业有什么样的宏观性的转变。你把这个思维进一步上升的话，你会看到，这是人类文明更迭给我们带来一种新的基础设施的要求。我们跟一些传统的基础设施企业做交流的时候，我们也提到，关于城市基础设施的定义是在不断发生着变化的。将来的城市基础设施IDC将是很重要的城市基础设施，它已经不再只是一个企业的基础设施，而是变成是城市的和社会的基础设施，如果这样的话，它的操作方式和运营方式又会是什么样子。是不是像自来水和电力公司一样，我们会有这样的一些新兴公司的出现，这些公司到底在人类生活之中，应该处于一种什么样的角色。我们原来工业时代的，所谓的以物质文
明为核心的阶段已经告一段落，那个时候我们叫做劳动力人口红利。所以在那个阶段里面IDC的建设往往被归为蓝领工作，一帮布线人员买了一堆机器把它构建在一起，这个就是IDC的建设，这个阶段早就已经过去了。我们知道现在对我们的队伍需求，已经要求越来越高了，也就是说只靠劳动力人口红利来做去我们这个行业，显然不存在。
我们下一步需要做的是什么呢？我们能不能在网络文明阶段里面，利用智慧人口红利为IDC行业创造价值，为我们带来更大的新的发展空间，我想这是我们想要去思考下一代数据中心的大前提，或者我们站在人类文明角度来看，我们需要是一种智慧人口红利。那么驱动智慧人口红利和驱动劳动力人口红利方式是不一样的，驱动劳动力人口红利的方式很简单，我们就完全以物质为导向。所以我今天早晨看到马云说的一段话，他在某一个场合里边讲到的，说世界上唯一的大家共同认可的宗教就是金钱，所以这个金钱是永远不变的，这是大家共同认可的。这个在某种程度上说明就是在工业时代的一种释放生产力的思维，是用金钱和物质来释放生产力。到了网络文明时代，我们看到已经不是这个样子，不只是这个样子，可能物质依然非常重要。但是我们同样也能看到在网络文明当中又有很多新的生产力诞生出来，包括兴趣、爱好、分享、社交等等，这样的一些东西正在成为推动人类文明前进的一种新动力。对于这样的生产力我们如何加以利用，能不能在云服务的平台之上，当我的IDC出一些疑难问题的时候，能有一堆人能不要钱的来帮我解决掉，因为这是他的兴趣和爱好，所以这就是我们要利用这样一些新生力量，而这些新生力量是在传统工业思维里面，往往我们不认为是生产力的东西，对这种生产力的使用方法还没有现成的理论，当然只有一些零散的案例，我们可以去加以利用，当然这种利用的方式到底怎么能够成规模。
我们说工业化和互联网化不是一个矛盾，而是一个统一，在工业化里面强调的准确，互联网化强调的是自由和开放，两者如果能够融合在一起，这就是下一代的商业，当然
这也就是指导我们下一代建设我们的新兴基础设施的理论基础。现在已经到了一种成为主导力量的阶段，大家可以看到苹果、谷歌、亚马逊、Facebook，这四家加在一起的市值规模已经超过了十万亿人民币。这是什么样的可怕之处？所以苹果总说，它在2016年会达到一万亿美金的市值规模，如果能达到，这是人类历史上第一家，单一公司能达到一万亿美金市值规模的企业，这是非常可怕的，什么叫富可敌国。当然我个人不认为苹果能够达到一万亿，虽然现在已经很接近了，已经在6500亿美金上下了。但是我觉得如果让它达到一万亿了，是所有的互联网，所有的IT行业的从业公司的悲哀。我们应该是有更多的竞争对手的出现，苹果自身有它的问题，虽然它打造的生态系统确实是相当具有竞争力，但是我们也能看到库克所驾驶的苹果公司这艘船，也是有它的传统工业经济的弊病在身上。所以苹果的iPhone6也好，iPhone6Plas也好，一旦销售受挫的话，可能给它带来的压力也会是非常巨大的。所以这种新兴的企业，它成为了世界经济的支柱，但是在中国它也会逐渐成为中国经济的新兴支柱。
从11月23号到新年贺词，习总书记也是多次强调了新经济的重要性。当然在新年贺词里面更是用了很多网络语言。所以新经济在中国未来几年里面的高速发展是必然的事情，关键是我们怎么为这样的高速发展的，各行各业新经济化转型插上IDC的翅膀。我觉得这是一件不仍有的事情，我有好多学生是在这些大机构里面负责IDC，负责信息分析等等这样的一些工作。对他们而言，这一两年是机遇，但是他们感受到的压力也是非常巨大的，其中很重要一条在运维管理上面，他们确实感觉到用原来传统方式来做，已经难以满足互联网业务需求的新需要。因为技术在改变着消费者的需求，消费者对于响应速度，对于你能给我提供的数据，已经是和三年、五年前完全不一样了。我们说新经济的技术基础就包括这样一些方面，比如思维的互联、大数据、云思维、移动设备的
清华大学朱岩：构建开放可持续的下一代数据中心
