离线考核
《公共人力资源管理》
满分100分
一、名词解释（每小题5分，共20分。）
1、公共人力资源管理：公共人力资源管理是指公共部门根据国家宪法和法律对其工作人员进行规划、任用、评价、保障等一系列的活动与过程。
2、公共人力资源的培训答：公共部门根据国家经济和社会发展的需要，根据公共部实际工作的需要以及公职人员自身发展的需要，对公职入员进行的有计划、有组织的培养、教育和训练的活动。 3、公共部门：就是按照特定社会生产关系的要求，通过行使管理社会公共事务的权力，以体现社会公共意志和实现公共利益为指向的各种组织实体的总和，其实质是以协调特定社会生产关系秩序下的公共利益关系为根本目的的组织体系。
4、公共人力资源奖励制度:奖励制度在公共人力资源管理与开发过程中起着非常重要的作用。主要表现在以下三个方面奖励机制有利于调动工作人员的积极性，提高工作效率:奖励机制有利于提高工作入员的素质:通过奖励机制引导作用的发挥可以增强各个部门的凝聚力和战斗力。 二、简答题（每小题10分，共30分。） 1、简述公共人力资源管理的职能。
答：人力资源管理的基本职能是获取:解决人力资源的从无到有问题整合:解决人力资源的从外到内问题保持与激励:解决人力资源行为积极性问题控制与调整:解决行为方向问题开发:解决人力资源的数量与质量开发问题。
2、简述我国公共人力资源录用的作用。
答。公共人力资源规刘是国家社会经济发展总体规刘的重要组成部分是公共部门发展战略和重大决策的基础，它对个国家和地区人力资源的合理开发和利用，对经济社会的可持绩发展，对实现充分就业都起着积极得推动作用。
3、简述事业单位干部选拔任用制度的特点。
答:1）.进一步解放思想，更新观念，为年轻干部翻说领而出营造良好的观念环境。
2）.坚持正确的干部路线、方针、标准、原则和具体政策、为年轻干部脱领而出营造良好的策环境。 3).深化干部制度改革为年轻干部?说颖而出营造良好的制度环境。 4).研究年轻干部的成长条件。 5).研究年轻干部的成长过程。 6).研究年轻干部的成长途径。
7).年轻干部要发挥自身的主观能动性，努力成为忠减于马克思主义、坚持走中国特色社会主义道路、会治党台国的新一代政治家。
8)，各级党委和政府要从党和国家事业兴旺发达的战略高度，加遥对年轻干部的教育培训、实锻炼和管理监督。
三、论述题（每小题25分，共50分。） 1、试论述公共人力资源绩效考核的作用。
答：企业在入力资源的开发和管理中，任何一个环节都运转都离不开绩效若核。对员工进行绩效考核，是企业进行员工招聘、工作尚位调员工职位升迁等工作的考核标進。具主要作用主要包含以下几个方面 1）、企业实行绩效考核，可以为企业人员远拔提件指导企业在招员工的过程中对召人员采用的者あ标准』主要是过心理试个性试、场横拟以及面谈等内容对员工存在的个人质进行考核。应人员通过这些内容的指』テ出工的价值双对工作的さ度、个入性格和力、在工作中的处事风格。企业人力资源门的面试负妻人通过这些来判所该应在以店的工作的行为特征。对于效考核来说，主要是对员工在工作中已经表现出来的绩效和行为进行考核。是对员工过去工作活量的，全业过对工表现出来的各种能力总结出郡个员工可以适应该工作位.因此，企业在进行人员的招聘过程中，可以通过工过去的工作经工进行近。 2）.实行效考核可以激励员工工作的热情绩效考核是员工完成工作指标情况的实际原映，也是效督理中的重要内。企业制定出规范有效的效者指标，把指标分配哈各个团队、回队分配的各个工，企业加强对指标的实施，刘指标的过程进行拉制对指标的实际情兄进行雇和考接，在管理指标的过程中，不断的放
励企业的经言者高工作的效益，根据考校果对员工实奖司，通过建立公平、公正、公开的效考核，有利与場高员工工作的积极性，民工力了成的已的工作推标。必然会在工作中更加的力，、于比司，企业实行振效考核，可以范企业门的经行为，充分的发辉欢等企略和0常方和方式的引导，为企业实科学的发观提供有效保。
3）、数考核可以实现企的有效管理近年来，绩放考核在企M的薪管理中，得到了广泛的运用。在企业M的管理中运用绩考核，对加强企业的薪倒管理具有重要作用首先，在企业的薪倒管理中，让赞效考核和员工的薪挂钩，从而在企业M的组织目标和员工的个人业绩中融入激励机制。其次，企业进行绩放考核，有利于企业在猜倒管理中建立起科学的薪倒管理结构，企业在管理的结构中，绩效考核结果是企业制定结构的里要依据。企业建立了绩效考核，企业不同位的员工就有了比较，根据员工个人绩效的考核结果，对员工发放不同的。通过这样的薪倒结构调整，有利与让猜倒制度像业绩优秀的员工倾倒，有利于强化结果导向组织文化，最后，有利与企业简化方案的设计过程，减少企业财务部门的工作负担，提高猜方案的实施效率，企业构的调整和水平的调，都是由员工所创造出来的业绩自行决定的，这使得倒管理方案的运行效率得以提高 。
4）.企业实施绩放考核可以为员工营造良好的工作氛目企业的绩效考核目标实下来以后，会分配给各个部门，然后由各个部]的负人再根据部门的实际情况和人员情况，对读目标进进行合理的规划和设计，然后再把目标分散给各个员工，让员工去实施。员工在拿到目标以后，必然会对目标进行详细的规划，一步一步的实现自己的目标。这样有利于提高员工対工作的积极性，让员工在工作的过程中有了迫感，大家为了田队的目标，在实现目标的过程中，国队督个人员之间要进行相互配合、相互帮助、相互数励，带动个队积极进取的京国，增进队之间工作人员的情，使得整个队有充分的活力和情，员工在良好的工作环境中，必然会保持馆悦的心态，更加有利于提高个人的工作效室，为企业创造出更多的价值 5、有利于员工体现自身价值通过绩效考核的实施，根据企业对员工各个方面的者核成城，可以通过考的结果，体现出员工的个人价值。让员工在业结考校的结果中.，发现自己不足的地方和优勢地方，对于自身不定的地方。员工在以后的工作中，会引注意，并加以改进:对于员工优勢的地方，体现了员工的个人价值，员工会在工作中，继保特自身存在的优，并通过自己的不断努力，将自己的优勢发挥的更好。
2、试论述公共人力资源培训的意义。
答：人力资源培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识、开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，员工更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。培训大致分为四类:一是按培训对象的不同，分为新员工培训和在职员工培训。二是按培训形式的不同，分为在职培训和脱产培训。三是培训性质的不同分为传授型培训和改善型培训。四是按照培训内容的不同，分为知识性培训、技能型培训和态度性培训等。人力资源培训是人力资源管理的一项重要内容，是企业实现人力资源管理战路目标的重要途径，也是吸引人才、留住人オ、不断提高经济效益的重要手段。
2020春季东师《公共人力资源管理》离线考核
