有优惠。特殊情况需要予以优惠的，须经公司领导集体研究批准。
3.7 销售商品房必须签订书面合同，合同须具备以下基本内容： 3.7.1 所售房产的位置、面积、标准、附属设施、交付时间； 3.7.2 房产单位售价、总价款、付款方式和定金； 3.7.3 合同双方的权利和义务； 3.7.4 违约责任和惩处方式；
3.7.5 争议解决办法及其他约定的条款。
3.8 任何购房业主若未按合同约定付清房款，一律不得将所购房产交付其使用，违者对责任人就所造成的损失给予处罚。
山东国华时代投资发展有限公司 项 目 管 理 制 度 汇 编 标 题： 房地产开发管理细则
3.9 开发项目通过竣工验收后，开发部应为购房业主办理产权证书。 3.10 房产销售基本结束后，由开发部、财务部共同写出开发项目投资效益总结报告，上报公司领导。同时，开发部还应配合财务部编制开发项目决算报告，对项目收益情况加以认真分析。
3.11 公司在资金情况允许的条件下，可将所开发的重要位置的商业用房、写字楼留作固定资产，用于对外租赁，获得长期的租金收益。
4 物业管理
4.1 开发项目在进行房产销售之前，公司应根据项目情况选定物业管理单位，由其承担项目建成后的管理。任何开发项目，既可由公司控股的物业管理公司承担管理任务，也可委托非公司控股的物业管理公司进行管理。公司要与选定的物业公司签订合同。
4.2 物业管理公司对项目验收接管后，负责所管理项目的房屋设备、市政公用设施、生活服务设施的日常管理和维护维修，并可按实际情况相应负责园林绿化、环境卫生、保安等事务，还可为居民（用户）提供其他无偿或有偿的服务。
4.3 工程竣工后，在工程保修期间，物业管理公司发现工程质量等问题，应及时向公司工程部反映，由工程部责成施工单位及时修缮；或自行修缮，并会同相关部门按实扣除施工单位保修金。
4.4 物业管理公司按《业主须知》规定定期向服务区内的业主收取有关费用。
编 号： SDGH 5—02 版 本： A版 第0次修改 页 码： 第 6 页 共 6 页 4.5 开发建成区居住业主数达到一定规模，应成立业主委员会，由业主委员会决定物业管理的委托事宜。
5 附则
5.1 本制度自正式颁布之日实施。
山东国华时代投资发展有限公司 项 目 管 理 制 度 汇 编 编号：SDGH 5－03 第A版 第0次修改 第1页 共3页 标题：工地例会制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修 改 记 录 序号 条款号 修改内容 修改时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山东国华时代投资发展有限公司 项 目 管 理 制 度 汇 编 标 题： 工地例会制度
工地例会制度
1 目的
完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2 工程例会的组织
2.1 工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。 2.2 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。
2.3 工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。
2.4 项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。
2.5 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。
编 号： SDGH 5—03 版 本： A版 第0次修改 页 码： 第 2 页 共 3 页 2.6 会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。
2.7 与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8 监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目公司应及时将《监理月报》传递到济南公司，供公司领导审阅。
2.9 项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。 3 工程例会会议程序
3.1 施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。
3.2 项目公司经理、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。
3.3 其他与会人员进行会议发言。 山东国华时代投资发展有限公司 项 目 管 理 制 度 汇 编 标 题： 工地例会制度
3.4 例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5 每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
4 工程例会落实
4.1 工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指导意义。
4.2 监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。
编 号： SDGH 5—03 版 本： A版 第0次修改 页 码： 第 3 页 共 3 页 4.3 总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。
山东国华时代投资发展有限公司 项 目 管 理 制 度 汇 编 编号：SDGH 5－04 第A版 第0次修改 第1页 共2页 标题：施工图管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修 改 记 录 序号 条款号 修改内容 修改时间
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