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公司综合诊断自我分析表 填写指南 1. 分析表由80个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。 2. 对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏填入分数。对\低\打0-3分，对\中等\达4-7分，对\高\打8-10分。对于判断是否型的问题如果是\是\请打10分，如果是\否\请打0分。打完全部问题之后，请把分栏的各项分数汇总转入分数表。 分析项8-10分析容 0-3分 4-7分 目 分 1.贵公司治理与实施组织结构的程度 2.经营或管理者的综合素质程度（性格、知 识、经历、控制能力等） 3.经营或管理层集体决策程度（有无某些个一 、人控制决策现象） 经4.对整个贵公司现状及未来的把握程度 营5.有效的经营或管理思路的程度 或管6.经营或管理层个人之间协调的良好程度 理7.经营或管理者对员工的关心程度 者8.经营或管理者的经营或管理能力得到员工分 析信任的程度 9.对员工合理化建议的关心程度及听取员工 的意见程度 10.经营或管理层对后继人选的培养程度 1.是否制定了长期发展战略 2.是否确定了明确的经营方针或管理目标 3.是否在明确的计划之下，进行经营或管理二 活动 、经4.是否具应付市场变动的策略及方法 营5.贵公司的发展战略是否运用有效的决策方或 法提出 管理6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市 战场的开发计划 略7.是否基于长期计划来建立组织 分析8.是否定期进行战略研究及分析 9.贵公司在市场上的知名度是否较佳 10.现有产品是否具有较强的市场竞争力 1.历年来经营革新的经历成功程度 文司公2.员工在贵公司是否有安全、归属感 . .. .
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四、贵公司组织分析 五、人力资源分析 3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何 4.员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅的工作环境 5.信息沟通系统开放的程度 6.是否有贵公司刊、小报等自己的出版物 7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动 8.贵公司是否经常召开跨部门的会议 9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进 10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体 1.组织体系的健全程度 2.目前的组织设置与运营情况是否吻合 3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何 4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确 5.有无正常的管理例会及营销会议，组织部沟通是否顺畅 6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适 7.贵公司部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾 8.管理人员的数量与贵公司规模是否匹配 9.各部门之间是否有正当的相互制约制度 10.组织部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位 1.是否有人力资源规划（数量、学历、专业、年龄、性别比例等） 2.招聘及录用方法是否得当 3.贵公司员工的培训计划执行程度如何 4.员工对自己未来发展感觉的满意程度 5.对员工的各种管理规定是否完备 6.公休日（双休日、节假日）是否给员工充分的时间休息 7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度 8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的了解 9.贵公司上下级，同级之间是否努力保持良好的合作关系 . .. .
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10.是否有努力改善工作环境的举措 1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理 系统 2.是否建立了正规的审计、监察制度 六3.是否建立了预算管理并与实际加以比较分 、析 财4.是否能很好的控制现金流量 务管5.应收账款的回收率高低50%以上或以下 理6.是否制定了定期的财务分析制度 分7.盈亏状况是否每月加以把握 析8.是否实行成本核算及有效的成本控制 9.有无财务风险防的制度体系 10.财务管理电算化的应用程度 1.经营或管理者对于营销策略是否有全面的 规划 2.是否有完善的经营或管理业务网络 3.是否有具竞争力的定价方法和策略 七4.对于产品行销是否具有效的促销手段 、5.销售记录是否定期分析和研究 营6.广告的利用程度如何，广告策略是否有研销 能究 力7.售后服务系统是否完善 分8.客户对售后服务的满意程度如何 析9.是否有完善的客户档案，并经常分析和研 究客户资料 10.贵公司的各类标志是否与贵公司的整体 品牌形象统一 1.办公场所的环境条件是否让员工感到舒适 2.是否让员工感到每日工作明确，执行顺畅 3.日常行政事务处理是否做到集中、统一和 八标准化 、4.采购、销售、仓储等各部门管理上必要的行 政表单是否齐全 事5.办公用帐票、表单的领用是否便利 务6.文件、档案、重要资料的整理保管程度 管理7.员工之间的信息沟通是否通畅（会议、座 分谈、对话、、传真、E-mail、MSN等） 析8.计算机操作与试用的普及率 9.各项行政管理的规章制度是否健全规 10.事务性工作是否能正确、顺利进行 分数表 经营或经营或公司文经营或人力资财务管管理者 管理战化 管理组源 理 . .. .
营销管理 行政管理 .. ..
略 织 总计得分 分析以上八项每项10个问题，每个问题10分，单项合计100分，总计800结果分。640分以上为\健康\分为\佳\分为\尚可\判断 分以下为\不良\。
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公司综合诊断自我分析表
