《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002） 《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205—2001） 《屋面工程技术规范》（GB50345—2004）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210—2001） 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-96） 《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243—2002） 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002） 《钢筋焊接及验收规范》（程》（JGJ） 《工程建设标准强制性JGJ18—2003）
《建筑钢结构焊接技术规条文—房屋建筑部分》（2002年版）
《电力建设施工质量验收及评定规程》第1部分：（DL/T5210.1-2005） 《工程测量规范》（GB50026-2007）
2.2、先进施工方法
遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。 采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。 科学合理节约地安排季节性施工。
充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化作业程度；改善劳
动条件，提高劳动生产效率。
尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全；缩短施工工期，降低工程成本。
3、施工准备
3.1、放线
根据设计方提供的总平面布置图和土建设计施工图，并结合现场实际情况进行测量放线。
3.2、完善
熟悉施工方案和相关质量、安全文件，明确工艺标准和施工方法，完善各级质量、技术、安全交底
3.3、设备检验
对于施工所需各种设备应在检验合格的使用期内，方可进场使用，并做好维修检查、试运行以及保养工作。
3.4、人员
组织并配备施工所需技术、管理人员和技术工人。
3.5、水电
布置安装好现场给水管道、架设临时用电线路。
3.6、材料
施工材料应先送至相关部门检验合格后，方可进场使用，现场做好放置及管理工作。
3.7、组织机构
组织建立项目管理机构，明确分工及责任，对现场的工作责任到人。项目管理机构如下图：
项目经理部结构图
项目经理
成本部 混 凝项目主要管理人员职责分配表 土班 木工班 姓名 职务 职称 主要职责 1)代表企业全面履行本工程施工承包合同； 一级注册2)负责对内、对外工程联系和协调； 建造师 3)负责对项目部人员、资金的管理和调度； 4)负责材料、设备、劳动力的购置和调配。 1)协助项目经理全面指挥、协调生产； 2)负责施工设备的调配和管理； 生产经理 工程师 3)负责劳动力的组织和管理； 4)负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作。 负责组织编制《施工组织设计》； 负责图纸会审和技术交底； 总工 工程师 负责组织质量检验和评定工作； 负责组织编制重大技术方案和质量处理方案； 质检员 资料员 负责对进货过程和最终质量的检验； 复核红线、轴线、桩位和标高； 项目经理 中级施工员
及时、准确地测量轴线、标高、桩位； 施工员 中级施工员 对施工图纸、《施工组织设计》等进行交底； 负责日常施工中的技术问题的处理。 3.8、劳动力、设备准备
见附表。
4、施工流程及主要施工方法
4.1、主要施工流程
测量放线→土石方爆破与开挖→地基处理→基础工程→主体结构施工→结构验收→砌体工程→屋面工程→竣工验收 4.2、主要施工方法 4.2.1、定位放线
4.2.1.1、施工员、测量员接红线点后，及时保护好红线点，根据图纸尺寸用全站仪校核，再由质检员复核。确认无误后，请现场监理及甲方代表确认，形成书面测量定位复查记录。
4.2.1.2、根据红线图所示方位，用全站仪测量定位，用钢卷尺丈量平面及轴线尺寸，定出主轴线，并核对是否闭合。由质检员校核轴线，项目部专业工程师
[精编]转运站施工方案
