1 管理组织
根据集团制定的发展战略，为了提升万达品牌形象，提高房地产项目开发效益和管理效能，控制项目市场风险，本着分级、分层次集体决策和管理的原则，分三级分别设立与房地产开发项目相关的管理委员会和管理机构。
1) 万达集团公司（战略决策层），是房地产总体发展计划和开发项目经营决策的最高机构。
2) 管理公司（经营管理层），负责万达集团属下所有房地产业务的经营和管理，包括实施决策、调整决策等。
3) 项目所在公司（项目操作层），负责具体项目开发运作操作。 2 委员会机构
2.1 各级委员会机构设置和运作是科学决策和民主管理的重要保证，委员会成员由各专业人员组成。
2.2 各级委员会机构的主要职能在于决策和检查，没有直接的管理指挥权，委员会的决议必须通过同级管理组织予以落实，各级管理组织必须执行同级或上一级委员会的决议。
2.3 各级委员会决议的产生，可通过会签或会议形式，但必须遵循委员会三分之二人数通过的原则。 3 集团经营决策委员会 3.1 工作内容
1) 审批房地产3-5年发展战略、年度发展计划及战略调整方案。 2) 审批项目投资立项及经营决策。
3) 审批项目分期的经营目标责任书及销售价格体系。 4) 审批项目经营目标的重大调整。 3.2 委员会主任：集团领导。
3.3 成员组成：集团、管理公司、项目所在公司相关人员。 3.4 执行秘书：管理公司业务部门总监。
4 管理公司经营管理委员会 4.1 工作内容
1) 审议房地产3-5年战略发展、年度发展计划，监控房地产发展战略的实施、修订、总结、评价。
2) 审查项目投资立项，督促项目所在公司的组建，审查项目兼并和合资合作工作，审查项目变更。 3) 审批项目经营策划书。
4) 审批项目规划设计方案、建筑设计方案、卖场设计方案。
5) 审议开发项目经营管理责任书及销售价格体系，审批项目销控价格。 6) 审批项目经营目标的一般性调整。
7) 审批项目经营计划和年度经营计划及其调整。 8) 审批物业管理的重大经营管理方案。 9) 审批重大财务、行政人事方案。 10)审批管理公司岗位职责和工作流程。
11)审议项目、年度经营业绩综合考评及阶段性考评成果。
12)在管理公司集中采购、第一类招标、第二类招标过程中，当存在两家以上的推荐中标单位时，审定中标单位。
4.2 主任：管理公司领导。
4.3 成员组成：集团、管理公司、项目所在公司相关人员。 4.4 执行秘书：管理公司业务部门总监。 5 招投标稽查组 5.1 工作内容
1) 检查管理公司和项目所在公司招投标工作的规范性、合法性和公正性。 2) 对针对招投标活动的投诉（举报）进行调查，并提出解决方案、处理意见。 5.2 成员组成：集团、管理公司、项目所在公司人员。 6 项目所在公司经营管理委员会 6.1 工作内容
1) 负责审批与项目有关的工程技术标准，包括设计标准、施工技术、设备选型、装修标准等。
2) 审批技术创新、设计、施工、设备选型优化等方案。 3) 审批重大技术、质量问题处理意见。 4) 审议设计方案、重大设计修改、变更。 5) 审定住宅使用说明书和质量保证书。
6) 按照确定的建设项目经营管理责任书，控制项目总体成本，指导定期分析项目成本，审议项目分项成本的调整。 7) 审议项目招投标的重大事宜。
8) 审议营销策划方案及评估结果、调整方案。 9) 审批楼书、销售合同、广告及所有宣传资料。 6.2 主任：项目所在公司总经理（负责人）。
6.3 成员组成：项目所在公司高级管理层人员、相关业务部门负责人。 6.4 执行秘书：项目所在公司相关业务部门。
组织设计-3管理组织 精品
