书明说位岗 理经业化文企
人力行政中心 行文单位：
页 1第 页2 共准： 批 核： 审 制： 编
日生效日期： 期： 期： 日期： 日
职系 岗位编号
序列 管理
定编数量 部门/所属单位 1
人力行政中心
直接上级岗位名称 直接下属人数 人力资源总监1-2
（行为识别）；BI（视觉识别）、VI（理念识别）、MI、确立并强化推广1 、坚持以人为本，树立精干高效的战斗队伍形象，打造精神文化；2 岗位
、坚持内外并举，塑造品质超群的产品服务形象，打造物质文化；3 目标
、坚持目标激励，塑造严明和谐的经营管理形象，打造制度文化；4 、坚持寓教于礼，塑造优美整洁的工作环境形象，打造行为文化；5
提升员工的文化归属和客户的价值认同。创新性的企业文化，延展性、建立有传承性、根植于企业经营管理的历史积淀和文化基因，、6 所需时长工作频
评价标准 描述 工作任务 序号 (H) 次
制定并完善符合公司实包括制度的定义、修订，企业文化建设管理制度编制、 际、有指导意义的企业文120 年适用范围、基本原则、职责分工、文化载体、规划管
化建设管理制度 理、考核机制等方面的内容。 完成符合公司所处发展阶
五年规/企业文化建设年度规划与预算编制，包括三企业文化体系 120 年段实际的规划，并完成任1 划和各阶段的任务目标分解。 建设
务目标的细化分解
建立良性的联动关系，根/建立跨分子公司部门的文化建设联动覆盖机制，并 40 年据规划预算将企业文化建提报和指导其完成企业文化建设相关规划预算编制、
设工作下沉、落地 组织实施。
按宣传内容规划完成宣传外宣传橱窗、园区指示牌匾、/企业文化长廊、室内 以实际为准 日常
版面的覆盖、更新 横幅标语等平面媒体建设。
依托各载体发布企业文化OA公司官网企业文化专栏、微信公众平台、微博、 以实际为准 日常
企业文化宣传
相关资讯、信息 系统信息栏等网络媒体建设。 2
平台建设 以实际为准
日常 建立流媒体资源库 视频等流媒体建设。/公司企业文化宣传、活动音频 开辟第三方平台资源，提，（含第三方）其它宣传平台利用《公、《集团报》如 以实际为准 日常 主要
升雇主品牌形象和影响力 司报》、开发区网站、新闻资讯平台等。
丰富沟通路径，提升到达系统以及其他网络社交媒体沟OA、微信、微博、QQ企业文化沟通 工作
以实际为准 日常3
率和覆盖面 通和发布渠道建设。 渠道建设 内容
个版本，并至1每年修订
80 季/年 《员工手册》编制、修订与发布培训应用。 次学习培训2-3少完成
如视频、流媒体企业文化宣传成品输出，网媒、平媒、 以实际为准 日常 完成设计制作和发布 海报、软文等。企业文化内容 4
传播推广
1每季度完成次课程修订， 个课时培训，2每月不少于
40 月/季 企业文化管理课程开发与培训 培训满意度%↑，80到训率
%↑。90
及先进单宣传和组织实施，企业文化建设活动策划、企业文化建设↑，80%员工活动参与度达 80 月/季5
位考核评比表彰 落地实施 %↑90满意度达 建立一整套公平、完备的
公司内部职业发展通道的规划建设的开展 以实际为准 季/年职业发展通道体系，全面
个职能序列6覆盖 人才晋升发展
集团系统职称评定与内部职称评定工作统人社系统、6 完成三位一体的进阶体系 以实际为准 季/年 通道建设
合，建立三位一体的进阶体系建设 建设
（内外部课程、技术类课程开发与资源建设专业工程、门课程开发，3每季度完成
120 月/季
讲师、专业论坛交流等） 搭建专项资源库
主动、高效、结果导向 部门培训项目支持工作、跨部门支持工作 其它7 以实际为准 日常
岗位职责说明书（示例）
