纵向考核表——办公室
项目 项目细分 评分标准 考核情况 得分 十1. 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。 如有欠缺，每次扣1－3分。 公司会2. 负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。 务 公司内、1. 负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。 如有欠缺，每次扣1分。 兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单外宾接2. 负责代表公司接待上级机关、位的信函、电话。 待 公司电负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。 因话务问题被投诉，每次扣 话总机 0.5分。 公司办公车辆调度 公司文秘工作 负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。 1. 2. 3. 4. 如有欠缺，每次扣1分。 负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。 出现一次工作应履行而未履行 负责随时解决和处理公司问题。 的，扣3分。 负责完成公司领导临时交办的各项任务。 出现一次工作履行不到位的，负责组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公室名义起扣0.5－2分。 草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。 5. 负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。 6. 负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。 7. 负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。
公司办公用品管理 公司行政事务管理 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 负责公司办公用房的分配调整。 负责办公用品管理。 负责办公用固定资产的管理。 负责公司厂区内的治安保卫。 生产后勤保障。 负责环境保护。 负责安全生产。 如有欠缺，扣1－5分。 在厂区内出现治安问题，每次 扣5分。 安全生产事故处理不当，每次扣1－3分。 生产后勤保障不力，每次扣1－5分。 公司因环保问题受处罚，每次扣5分。
纵向考核表——机电装备部
项目 项目细分 评分标准 考核情况 得分 十1. 负责依据国家颁布的设备维护标准和设备说明书编制设备维修管理制没有及时制定或者调整制 度，并在企业内贯彻落实。 设备管度，扣10分。 2.负责翻译和存档保管设备使用说明书。 理 其他职责未履行，扣3分。3. 负责设备档案的更新和保管。 4. 负责淘汰设备的拆除和处置。 履行不到位，扣1－2分。 设备购置和提升 1. 负责制定和实施设备提升计划。 未能及时制订计划，扣5分。 2. 负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。 未能及时提出设备改造和升级方案，扣5分，组织实施不力，扣1－5分。 计量工作 1. 负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制度。 未能及时制定或者调整相2. 负责对计量的异议提出裁决意见。 关的管理条例、办法和制度，每项扣5分。 其他如有欠缺，每项扣2－3分。
纵向考核表——生产技术部
项目 十1. 生产计2. 划制定 3. 生产工1. 艺管理 2. 项目细分 负责提出月、周生产计划。 负责根据月、周生产计划制定日作业计划。 负责调整生产计划和作业计划。 负责选择产品标准。 负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。 评分标准 未能及时制定或者调整生产 计划和作业计划，每次扣3－5分。 如有欠缺，每次扣2分。 考核情况 得分 生产作1. 负责制定生产管理制度。 业管理 2. 负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。 3. 负责划分生产过程的质量责任。 未及时制定或调整生产管理 制度，扣5分。对执行情况监督检查不到位，扣1－3分。 划分生产过程中的质量责任不合理，每次扣2分。 如有欠缺，每项扣2分。 物耗定额管理 负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。
纵向考核表——采购部
项目 项目细分 评分标准 未能及时制定采购计划，扣5 分。 因未能严格履行合同造成公司损失，扣5－10分。 考核情况 得分 十1. 负责制定采购计划。 采购业2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。 务 3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。 供应商管理 1. 负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管未及时建立供应商档案，每次 理，有选择的进行甄选与淘汰。 扣2分。 2. 负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。 对供应商的管理出现失误，扣13. 负责采购合同管理。 －5分。
XXX特殊钢有限责任公司目标管理体系设计方案
