财务部 2020 年终总结范本
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又到年底了， 经过一年的努力工作， 是时候做一次全面的总结了。 下面是我给 大家带来的年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考，我们共同阅读吧 !
财务部 2019年终总结 （一）
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向， 在为全公司提供服务的同时， 认真组织 会计核算， 规范各项财务基础工作。 站在财务管理和战略管理的角度， 以成本为 中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在 2018 年做了大量细致的工作：
一、严格遵守了财务管理制度和税收法规，认真履行了职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算， 进行会计监督。 财务部全体人员一直严格 遵守国家财务会计制度、 税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律 法规，认真履行了财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作 ; 从地 磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制 ; 从审核原始凭证、会计记账凭 证的录入，到编制财务会计报表 ; 从各项税费的计提到纳税申报、 上缴;从资金计 划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳 任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理 和传递的及时性、准确性。 二、以实施 __软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过 __项目的筹建和准备工作后， 财务部按新企业会计制度的要求、 结合集 团公司实际情况着手进行了 ___项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理 各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实 际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。 如：设置 \存货调价单 \，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作 ; 设置普通 采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务
和特殊采购业务的操作流程 ; 在配 合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上， 将各项实物资产 分为 9 大类，并在此基础上，完成了 ___系统库存管理模块的初始化工作。在 _ 月初正式运行 ___系统，并于
10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。 目前已 将财务会计模块升级到 ___系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标， 财务部对相关经济责任指标进行了分 解，制订了成本核算方案， 合理确认各项收入额， 统一了成本和费用支出的核算 标准，进行了医院的科室成本核算工作， 对科室进行了绩效考核。 在财务执行过 程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中 旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况， 协助各责任单位负责人加强经 营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定， 销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面 需要占用大量的资金。 为此，财务部一方面及时与客户对账， 加强销售货款的及 时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓 ; 另一方面，根据集团公司 经营方针与计划， 合理地配合资金部安排融资进度与额度， 通过以资金为纽带的 综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的 《财务收支管理细则》 的实际执行情况， 为进一步规 范本集团的财务工作、 提高会计信息的质量， 财务部比较全面的制定了财务管理 制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、 ___管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核 算到会计报表从报送时间及时性、 数据准确性、 报表格式规范化、 完整性等方面 做了比较系统的规定， 从而逐步提高会计信息的质量， 为领导决策和管理者进行 财务分析提供了可靠、 有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会， 解决前期工作中出现的问题， 布置后期的主要工作， 逐步规范各项财务行为， 使 财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、 会计法及其他财经法律、 法规的 自查活动
为了规范财务行为， 配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作， 财务 部组织了在本集团公司内的 20__年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算 之前清理了关联企业的往来款项， 检查在建工程未作处理的项目， 对已支付的财 务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。 骋请了税务师事务 所对 20__年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整 改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会， 对整个财务系统做了工作总结 和预期的工作计划展望， 将财务人员分成会计、 出纳和统计、 收费两组进行了分 组讨论，及时解决实际工作中存的问题。 通过南峰会计师事务所对内部控制和税 务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部 和财务人员做了深入的交流。 增强了整个财务链各部门工作的协作性， 强化了各 岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 根据 20__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预 算管理的方案， 全面预算管理按照企业制定的经营目标、 发展目标， 层层分解于 企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套 科学完整的指标管理控制系统。
2019 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作
任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1 、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作， 合理地降低各项税务
风险。
2 、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算
费 用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分 析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 财务部 2019年终总结 （二）
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