工程项目管理课程设计范本

设计

2024年4月19日

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工程项目管理课程

文档仅供参考

青建＊太阳岛招投标部分项目工程管理 作者：刘红娟

(学院：机电工程学院 专业：10土木本)

摘要：本课程设计主要是关于青岛青建海宁置业有限公司的青建＊太阳岛工程位于青岛四方区，主要介绍本工程的招投标部分的详细工作流程包括:招标、投标、开标、评标与定标、合同签订等，以及该工程项目的招投标部分的工作计划和采用的招投标方式。

关键字词：项目管理、招标、投标、开标、评标、定标、流程图、程序、评标委员会

一、合同和招投标管理的目的和意义

（一）工程招投标规范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》 ；《中华人民共和国招标投标法》 ；《中华人民共和国合同法》 ；《政府采购货物和服务招标投标管理办 法》 ；《中国科学院等离子物理研究所科研合同管理办法》等。

（二）源头节流：经过招标议标的方式，选取提供最有性价比产品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度节省科研经费；

（三）质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序，保证外协工作公开公平公正，是产品的各过程和环节受控，为质量标准控制奠定基础。

质量管2024年4月19日 2

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合同管招投标器材管

财务管 （图一）招投标管理结构图

（四）合同招标管理：超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行技术评审；合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写招标信息公告，在所网和山东招标网发布；招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成初步会议结果；合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。 人员基本情况 刘##：招投标管理

刘##：招投标发布，合同文件搜集，合同跟踪与统计； 刘##，刘##，参与招、投标，主要在合同文件起草，条文把关；

刘##：合同审查，合同章管理；

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