矿对机关部门的五型企业考核，主要有：
1． 与完成公司五型企业绩效考核核心业务指标进行挂钩，各项核心业务的实际得分除以矿井单位的平均得分就是各职能部门对应的得分。（80≤得分≤120）。无公司五型企业绩效考核核心业务的职能部门，取有考核职能部门的平均分。
2． 与受到公司的通报表扬与批评进行挂钩，表扬一次加1分，批评一次扣1分（为加减项）。
3． 每发现一笔验收后跨月出具盘点表的，扣业务部门当月绩效考核分总分0.5分，跨季结算的扣2分，跨年结算的扣5分（包括零星用工结算）。
4． 与服务各区队（含承包商）的满意度进行考评挂钩，由各区队每月对机关各部门进行满意度评价，评出A、B、C、D类科室，A类科室得95分，B类科室得90分，C类科室得85分，D类科室得80分。（详见寸草塔二矿机关部门五型企业绩效考核指标及权重表）。
5． 由各职能科室根据各自业务对其他职能部门进行考核，不涉及考核的单位取其他单位的平均分。
6． 具体考核：
⑴ 各项得分除挂钩公司五型企业绩效考核核心业务指标满分120分外，其他各项满分为100分。
⑵ 综合得分为各项得分乘以权重再加加减分。按综合考核得分进行排名，综合考核得分大于93分且为第一名的科室每人奖励500元，第二名每人奖励300元；最后一名且综合得分小于93分的，每
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寸草塔二矿机关部门五型企业绩效考核指标及权重分配表
单位名称 指挥中心 生产办质检组 培训室组 机电办 生产办采掘组 生产办通风组 生产办地质组 安管办 党政办 经营办 考核或录入部门 各区队满意度评价 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 各区队（含承包商） 矿领导督办 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 培训 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 出勤及绩效 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 经营办 入井及跟班 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 生产指挥中心 本安 管理 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 安管办 精神文明建设 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 党政办 班组 建设 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 采掘组 精益化管理 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 机电办 挂钩公司核心业务 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 经营办 加减分 综合 得分 生产指培训组 挥中心
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人处罚300元。
7． 具体考核：
⑴ 各项得分除挂钩公司五型企业绩效考核核心业务指标满分120分外，其他各项满分为100分。
⑵ 综合得分为各项得分乘以权重再加加减分。按综合考核得分进行排名，综合考核得分大于93分且为第一名的科室每人奖励500元，第二名每人奖励300元；最后一名且综合得分小于93分的，每人处罚300元。
（三） 矿对区队考核。
按照公司五型企业考核结合矿实际情况，制定矿对区队的考核指标及权重并与工资进行挂钩，考核权重同工资二次分配办法。
第四章 员工绩效考核（常态化考核）
第六条 机关员工绩效考核。
主要考核项目有：出勤、安全管理、日常业务、核心业务、精神文明和星级员工等。
第七条 区队员工绩效考核。
区队员工绩效考核（常态化考核）分为两部分，第一部分为机关职能部门对区队管理人员考核；第二部分为区队管理人员对班组长、员工考核。
具体考核细则如下：
（一） 考核内容包括：出勤、安全管理、工作表现和星级员工四个方面。
（二） 员工常态化考核采用日考核、月评价、月汇总的方式进行。各队（厂）要在五型企业绩效考核的基础上建立全员绩效考核（常态化考核）记录台账。
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绩效考核（常态化考核）以实际在岗为前提条件，当日不在岗或在岗不满4小时考核不得分。
（三） 各项考核以工作任务完成为主，其它各项考核为辅进行综合考核。对违章和发生事故者给予扣分；对安全生产做出贡献的给予加分。
（四） 为避免老好人现象，各科室、区队每日绩效分打满分者不得超出70%，每超1人，处罚打分人员队长（主任）或班组长2元。
（五） 考核总得分计算办法：
月考核得分=∑单项日考核得分+超勤分+得星数（最高分不得大于110分）。
（六） 星级员工。
根据月度考核得分排名，结合工作能力并给予评星（正式工和劳务工单独按人数及比例测定得星数）。
结合各队（厂）人数，排名前5%（含）的得3颗星，排名在6%—10%（含）的得2颗星，排名在前11%—15%（含）的得1颗星。
1． 评星时由于百分比例控制，导致计算所得各区段应享受人数含有小数，则计算时按四舍五入的方法取整后确定各评星区段人数。
2． 各队（厂）自行考核评分，评分结果只适用于本队（厂）内部使用。各队（厂）之间全体员工考核结果只比较评星数量，不比较具体得分，只有在得星数量相同的情况下总得分多者优先。
3． 区队每颗星在月度的综合平均分外加1分，机关每颗星加5分。
（七） 内部调动的员工，考核得分原则上执行分段计算。 - 30 -
寸草塔二矿区队员工绩效考核评分表
序指标或岗号 位名称 考核内容及扣分标准 考核方式及 依据 1 1.不按时统计（上报）各科室、区队月度考勤报表（经职工签字）的，每次扣区队责任人和分管考勤人员各10分。 2.发生轻微伤不上报经营办的，对队长、跟班副队长每次扣20分。 统计上报 3.每月将工资、福利、奖罚（包括劳务工）在矿常务公开栏进行张贴每少张贴一次，扣相关责任人10分。 4.内部奖罚的依据要公开，否则，发现一次，扣区队相关责任人10分。 1、每有一处不标明扣分原因扣班长10分和五型考核管理员5分。 办事员和班组长及以上人员 2 绩效管理 2、每有一处不符合考核指标班长10分和五型考核管理员5分。 3、不及时完成基本信息完善及汇总考核报表扣五型考核管理员20分，区队负责人5分。 3 本安体系 班组长及以上人员在部门要求本安体系录入总数完成的情况下，对完成最好者中的两人给予奖励奖10分、5分；小于标准的条数，每条扣5分，不规范录入的扣2分。 1.发生轻伤事故的主要责任人扣60分；非主要责任人扣20分； 2.发生重伤事故及死亡及以上事故的主要责任和非主要责任人人扣全部绩效分； 涉及人员（本安管理办法） 4 工伤管理 3.班组内发生重伤以上事故的班组内所有人员扣20分； 4.队（厂）内发生死亡及以上事故的队（厂）内所有人员扣50分； 5.发生非人身事故主要责任人扣60分；非主要责任人扣20分。 1.入井（或上岗）不携带入井证或特殊工种作业证及危险源辨识卡，每发现一次，扣10分； 工伤管理 5 入井事项 2.在有职业危害的工作岗位上工作不佩戴劳动保护用品者，发现一次扣10分。 3.不系安全帽带或系带不标准，每次扣10分。 本安运行及管理办法 6 7 8 9 10 得星数 结合各队（厂）人数，排名前5%（含）的得3颗星，排名在6%—10%（含）的得2颗星，排名在前11%—15%（含）的得1颗星。每得一颗星加1分（本条为常态化考核项）。 相关规定 非人生事故管理 生产 机电事故 每发生一次机电事故，对跟班队长和班长及主要责任人扣20分，绩效分扣完为止。 工程质量 每发生一次工程质量事故，对跟班队长和班长及主要责任人扣20分，绩效分扣完为止。 生产 能够完成厂（队）领导安排的工作任务得满分，每欠10%扣10分，超额10%，加10分。 1.出现辱骂区队领导，每发生一次，扣50分。 精神文明 2.殴打区队领导，每发生一次，扣全部绩效分。 3.文明用语，礼貌待人，凡在各项检查中，出现不文明用语，扣20分。 4.发生打架斗殴事件者，每次扣80分。 1.不按时参加队内及矿安排的各项培训，每发生一次，扣20分。 精神文明建设 11 培训 2.作业规程及操作规程，经抽查提问不清楚者，扣20分。 3.不熟悉本岗位危险源辨识卡内容者，每次扣10分；完全不会者，每次扣20分。 4.公司每月检查本安考试被抽中者，考试不及格者，每次扣20分；70分以上者，每次奖20分。 培训管理办法 12 不安全行为 1.中等及以下不安全行为被上级公司查到者，每次扣40分；矿级领导或部门查到者，每次扣20分；本单位队领导查到者，每次扣10分。 本安运行及管2.重大及以下不安全行为被上级公司查到者，每次扣80分；矿级领导或部门查到者，每次扣40分；理办法 本单位队领导查到者，每次扣20分。 3.月度内区队没有发生不安全行为及以上的安全行为，每人加2分，区队发生而班组没有的，班内成员每人加1分,最多加2分。 1. 不请假、未按程序履行请假手续或未打招呼离开单位影响工作的，每次扣50分。 本条是常态化考核指标项 请销假管理制度 指纹考勤数据为依据 13 14 请销假 2.确因情况紧急或特殊，经区队领导核实后需补假者（包括指纹系统），对补假者扣20分，区队责任人扣5分;本单位补指纹者，在本人月底最后一日扣20分，区队和科室负责人2分/人*次。 3.在规定时间内没有销假者，每次扣10分。 出勤考核 1.迟到及早退每发生一次，扣5分。（15分以内） 2.旷工一次，扣5分（本条常态化考核项）。 - 31 -
1.寸草塔二矿五型企业绩效考核管理办法 doc - 图文
