**集团宣传推广管理制度
第一章 总 则
第一条 为了进一步加强和规范**集团的宣传推广工作，维护宣传推广工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，推进公司长足健康发展，特制定本管理制度。 第二条 宣传工作宗旨：展示**集团统一整体的品牌形象，挖掘经营项目的特色和亮点，企业经营中的各项成绩和成就，为公司经营管理提供科学决策依据，树立公司对外和对内的良好形象。
第三条 公司宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守国家法律法规对宣传工作的规定和要求，围绕公司经营业绩目标和发展战略目标，进行对外新闻发布、媒体宣传、公关活动和对内的宣传报道等工作；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。 第四条 适用范围：
1.本制度适用于集团所属子公司及分支机构。
2.本制度所称的宣传推广工作包括：以集团、子公司、酒店及乐园项目名义，通过大众媒体进行的各种宣传报道；以集团自有的传播媒介为载体的宣传推广行为；各分（子）公司通过所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传推广行为，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。
第二章 管理机制
第五条 **集团宣传工作由集团董事办统一领导，集团总裁分管，集团品牌推广中心统筹协调实施的工作机制；集团品牌推广中心归口集团总裁管理；各分（子）公司营销策划部门经理与集团品牌推广中心对接。
第三章 中心职责
第六条 对外宣传
1.负责对外宣传工作，协调外部媒体关系。
2.围绕集团中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施。 3.负责对外宣传工作新闻发布工作。
4.负责建立健全的重大突发性事件宣传制度，规范对外宣传的工作流程，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。负责涉及公司发展重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审核对外宣传的重要稿件。
5.组织和协调有关部门对外宣传画册、折页、宣传片等的制作和编印工作。
6.统筹协调全公司对外宣传，按照全公司“一盘棋”的要求，构建品牌、新闻、文化等为一体的“大外宣”工作格局。 第七条 对内宣传
1.品牌推广中心负责集团对内宣传工作的统一组织和实施，对公司各新闻载体（包括但不限于微信公众号、微博、头条号、抖音号等）统一管理、统筹规划，进行业务统筹，对各分（子）公司涉及的宣传报道进行审核。
2.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作。
3.针对集团在发展中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时进行专题报道。 4.每年按照集团总体工作部署，安排新闻宣传要点，提出新闻宣传要求，分（子）公司有关部门根据具体情况制定宣传推广计划并加以实施。 第八条 各单位职责
1.集团分（子）公司有关部门对内宣传工作，业务上接受品牌推广中心指导，每年组织人员积极参加品牌推广中心组织的专业培训或专业研讨。
2. 集团分（子）公司宣传推广有关部门负责人负责审核本单位及部门稿件，督促下属成员及时完成宣传工作任务，并及时报送给品牌推广中心。
第四章 宣传渠道及方式
第九条 公司目前宣传工作渠道主要有外部宣传和内部宣传。外部宣传是指通过公司网站、报纸、门户网站、行业垂直网站、移动端APP、微信、微博、意见领袖KOL、以及电视台、杂志等媒体对外宣传公司的品牌形象、公司动态、营销活动等方面的信息。内部宣传是指通过企业内刊、宣传栏、开展活动、播放广播等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息（内部宣传主要由集团人力资源中心组织实施）。
第五章 实施办法
第十条 新闻宣传
1.坚持“谁申请、谁负责”“先审批，后发布”的原则，各分（子）公司宣传工作负责人负责审核本单位及部门稿件，并及时报品牌推广中心统一对外发布，未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布和公司相关的各类信息。
2.发布的信息应具有较强的时效性，保证信息内容的真实、准确、完整。发布前必须认真校对，确认无误后提交。发现问题及时更正，造成影响的要追究责任，并由责任单位和个人负责消除。
3.官方网站、微信、微博是公司对外宣传的“三大窗口”，各分（子）公司宣传与集团品牌推广中心要密切配合，共同协作。集团品牌推广中心新媒体团队要负责“三大窗口”以及自媒体矩阵的建设、开发和管理工作。
4.各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时（图片、影视、文字等内容），必须OA填写《信息发布审核流程》，详细列明发布信息的平台、主题、内容、发布方式及签发人等。 5.信息发布平台由集团品牌推广中心新媒体团队负责管理与监督，所有发布内容须经报送单位负责人签发，再由集团品牌推广中心总监审核并批准（有可能涉及法律风险的须经集团法务中心审核。
6.信息的起草、审核：宣传发起人OA填写《信息发布审核流程》并附信息内容（文字及图片），由本部门负责人对拟发布的信息进行审核并签以确保信息的内容真实、符合公司宣传要求和法律、法规的规定。
7.信息的审批： 经审核《信息发布审核流程》报分管领导进行审批后对外予以发布。 8.信息的删除与更改： 因各种原因需要删除或更改的信息，由信息起草部门OA填写《信息发布审核流程》，由本部门负责人审核并签字后报分管领导批准将信息予以删除或更改。 第十一条 广告营销宣传。分（子）公司凡是须在网络、新媒体、户外广告、报纸、电视、杂志等媒介上发布广告，凡是节假日为烘托卖场气氛制作宣传画、POP旗等广告宣传品，凡是制作广告宣传册等，由公司集团品牌推广中心统一规划、统一制作、统一与媒介机构签订合同。凡是分（子）公司在本事业部开展营销活动须做广告宣传的，事业部可以自己策划和设计，设计稿交由集团品牌推广中心审核，由集团签约物料制作单位进行发布或制作，活动执行单位原则上一律采用公开招投标的方式产生,并上报相关领导审核。分（子）公司为了营销的需要，在本经营场所做广告布置，由分（子）公司统一管理；如需在地方传媒机构做广告，经集团品牌推广中心授权的，分（子）公司可自行管理。 第十二条 本管理制度经集团总裁、董事长审批后通过，自公布之日开始实施。
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