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上级部门争取专项资金，仅今年就争取了20万元。同时，还负责组织本单位年度财务决算工
作，编好本单位及上级部门的各种年度报表，向领导提供财务分析资料，并对存在问题提出 合理化建议。
三、加强收支管理，努力提升医院财务管理水平 日常财务收支管理是医院管理的一项重要内容，基于对日常财务收支管理工作重要性的
认识，我积极推动医院日常财务收支管理工作，理清工作思绪，以政府采购、基建管理、医
药费控制等作为工作重点，逐渐转变了医院偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进医院管 理上台阶。
1、严格执行“政府采购”和公开招投标制度。我院资产近有六千万元，每年增加设备资
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产近柒百万元，过去医院在设备采购和基建方面常出问题，针对这一现象，我大胆建议新的
领导班子认真学习，贯彻执行《政府采购法》和招投标制度，使院领导统一思想认识。现在
我院的药品、医疗耗材、医疗设备、基建等都实行政府采购和公开招投标，财务科配合物供
科制定了《关于加强医疗设备等采购规范管理的规定》，杜绝了暗箱操作，增加了透明度；真
正体现公开、公平、公正、的采购招标制度。我们专门制定了一系列采购申请、审批、采购
预算，验收入库、付款、发票审核等一糸列管理制度。本人坚持原则，按规定办事，认真审
核，严格把关，从财务上规范了采购行为，降低采购成本。
2、依法管理基建资金，做好资金的预算、执行工作，严格控制建设成本。----------------精选公文范文----------------
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认真执行财政
部、建设部关于《建设工程价款结算暂行办法》的相关规定，严格执行经有关部门审定的工
程项目预算，参与基建项目相关合同签定，参与工程验收，严格按照合同规定条款付款，及
时办理结算，清理债权债务，办理固定资产移交手续。我院先后投资建设了医院病房综合楼、
传染病房的扩建和改建，以及正在施工的门诊综合楼，累计资金共有 万元。作为财务负责人，
我都认真的处理好每件事，审核好每项工程的费用，控制好每笔资金的支付，办理好每栋房
子的结算和移交工作。发挥了财务应有的作用。财务科在基建方面至今至发生过任何差错现 象。
3、及时解决医疗费用“零增长”的困惑。为了解决群众“看病难、看病贵”的----------------精选公文范文----------------
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问题，省
卫生厅制定了关于开展医疗机构控制医药费用增长的实施意见，对“每门诊人次收费水平”
与“出院者平均费用”等5个指标进行控制,在2005年至2006年实行“零增长”,超收上缴,
在以后年度实行控制增长。针对“零增长”对医院的影响，我提出“创新服务流程,降低经营
成本”的对策，我所负责的财务科除每月收集相关数据，分析各项指标实际情况，确保完成
核定的医药费用控制指标外；关健对各科室、各环节的收支情况及现有的服务流程进行审视，
分析、及时总结经验，改变策略，向领导提出合理化建议，并建立工作责任追究制度，及时
解决了医疗费用“零增长”的困惑。
今年我院各项指标均在 控制范围内，同时门急诊人次从去年人----------------精选公文范文----------------
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次增加到今年的人次，住院病人数从去年的 人
增加到今年 人。
四、加强成本核算，实现医疗服务
与医院价值最大化 为进一步完善医院管理运行机制，使医院在激烈的市场竞争中，能立于不败之地，我带
头转变工作观念，切实加强全医院的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作，借鉴
企业管理模式和兄弟单位的成功经验，制定出院科两级全成本核算，并在全成本核算的基础
上重新出台医院奖金分配方案，推行岗位、技术、经济、综合目标管理责任制，科室自主分
配的二级运行机制。作为具体从事成本核算的我，为了做好院科两级全成本核算的前期准备
工作，花费大量的精力协调各部门做好基础性工作，根据现行财务制度，----------------精选公文范文----------------
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专业技术工作总结高级会计师
