浅淡如何做一名优秀的行政主管

的。优秀主管要推行“未来主义”～今天的问题今天解决～绝不留到明天～时间也是资源～要很好地利用、珍惜。

4.变化观

天下什么事情都在变～只有一事不变～就是“变”～变化是永远存在的。变化本身是人生的调味品。社会在变～环境在变～观念、行为都在变。作主管的必须正视、跟上这种变化～做到发现问题及时解决。一个欢迎变化、正视变化的主管人员会不断发现新问题、解决新问题～带领公司、部门向前走。 5.系统哲学

看问题是从整体、全面、系统看～还是从局部、片面、个人的角度看。只看到一点～眼光如豆,看全面的人～从整个公司、整个国家、社会的角度考虑问题的人～眼光远大～有先进的管理哲学。此外～做事情要盯住目标～手段十万八千～条条道路通罗马。

6.求知观

学如逆水行舟～不进则退～要活到老～学到老。公司上下形成学习的氛围～主管首先要带头学习～增强员工的求知欲。学习的方法很多～首先应多读书。现在全世界都掀起一股学习的革命浪潮～你要进步～必须努力学习。学习有了心得之后～还要落实在工作上～孔子曰:“学而时习之～不亦说乎:”学了以后有了心得～然后按照去做～有了收获心得自然很愉快

7.工作观

把工作当作事业～还是把工作当作负担。把工作当作事业的人～有积极的心态～越工作越有兴趣快乐～越轻松,把工作当作负担的人～是消极的心态～工作还没做～手脚就不能动～没工作就感到累。好的主管～只问我为公司作什么～不问公司为我作什么。利国、利民、利公司～有三利～才有个人利。

3n center of weak tube respectively into 1th, floor of East, in the, West three seat floor a layer of weak equipmentnet and outside network

of communications cable since medical integrated floor of information room leads, along rehabilitatiointra tion of ground floor one floor basement corridor into the rehabilitation floor weak current lines1th, floor and 2nd, floor ofually weak current equipment. Recovery building intranet and extranet communication optical cable from medical and rehabilitadical information room of the building leads, along the medical floor weak current tube into each layer individlevel shared network equipment rack. Medical treatment building intranet and extranet communication optical cable from the me-ent underground twoasemweak current equipment set up between two 2 m network equipment cabinet, assigned to internal and external network devices. b using a set of structured cabling systems. Medical treatment building, aerial parts of each layer on the rehabilitation floor enter for future facility expansion needs. convenient and economical. Intranet and the

Internetcore optical fibers, full reserve reserve to meet current and future period trunk signal transmission needs, rehabilitation c-mode 12-nsmission using singlehabilitation Center backbone trasystem

troubleshooting. Integrated wiring system should have enough redundancy, can meet the development requirements. Re

8.做人观

成功的主管做人的哲学应是谦逊的老子哲学。老子为人有三宝:“一曰慈～二曰俭～三曰不敢为天下先”。主管人员应谨守慈柔～宽以待人～处人处事以诚相见～主张“己所不欲～勿施于人”。事业振兴～靠的是汗水～是勤俭～是日积月累,

是对每一天生活的珍惜～该花的钱再多也不心痛～不该花的钱一分也不行。主管与员工～同生死～共患难。有好处～员工先～有责任～自己担。

主管应具备的心态:对公司忠诚～与公司同舟共济～公司兴我兴～公司衰我衰,勿以恶小而为之～勿以善小而不为,有不断完善自我、实现自我的成就感,有繁荣事业的使命感、责任感～把爱无私奉献,不断学习～不断提高～永无止境,有爱心、诚心、热心、虚心、关心、细心,严以律己～以身作则,有伯乐慧眼～善于选拔、培养、使用、留住人才,具备管理控制、协调能力～专业知识,待部属如兄弟～成绩之功在部属～失败之责在主管,有创业、创新、敬业、奋斗、合作精神,虚怀若谷～敢于为下属当铺路石,百折不挠～勇攀高峰～不达目的～誓不罢休,讲求效率与效益,全新投入工作～热爱生活,做企业人、自主人,有健康的心灵与体质,创造和谐、良好的工作环境,部门之间团结、协调一致。

二、主管的角色与职责

主管～即任期内对掌管的资源与成果负责之人。资源有七种:人、财、物、机、技、信、时。人是第一位的～说明作为一名主管～首先要用好人～管理好你的部属～发挥每个人的能动性～给他们创造一种好的环境～让他们舒心、安心地在这里工作。会理财～能用钱生钱,能充分利用物料、厂房、土地、机器设备～把这些死的东西变成活的。现在是科学技术突飞猛进的时代～是信息时代～这些都是可贵的资源。世上唯有时间不再来～活到40岁～40岁以前再也不会来～所以时间也是资源～要珍惜。用这些资源投入～实现最大的产出成果～包括利润增长、营业额增长、资产增值、市场占有率、公司形象、员工部属成长等等。你能领导一个部门～投入最小产出最多～就是一名优秀的主管。

主管的目标:做世界第一

主管和部属的关系～四大作法:作之君、作之亲、作之师、作之友。作为主管～统领一群平凡的人～完成非凡的事业～要把方向指正,作主管的要象亲人一样关

心、爱护、帮助员工～创造一个使员工得以成长的大家庭环境,主管还要象老师一样～告诉部属做人、做事的道理～激励员工走向正途,还要象朋友一样～推心臵腹～与员工交心～成为员工的知心朋友。

主管的职责:

respeck of communications cable since medical integrated floor of information room leads, along rehabilitation center of weak tube or basement corridor into the rehabilitation floor weak current lines1th, floor and 2nd, floor of intranet and outside networne floipment.

Recovery building intranet and extranet communication optical cable from medical and rehabilitation of ground floor oformation room of the building leads, along the medical floor weak current tube into each layer individually weak current equdical inlevel shared network equipment rack. Medical treatment building intranet and extranet communication optical cable from the me-up between two 2 m network equipment cabinet, assigned to internal and external network devices. basement underground two nt setured cabling systems. Medical treatment building, aerial parts of each layer on the rehabilitation floor weak current equipmen center for future facility expansion needs. convenient and economical. Intranet and the Internet using a set of structcore optical fibers, full reserve reserve to meet current and future period trunk signal transmission needs, rehabilitatio-mode 12-d have enough redundancy, can meet the development requirements. Rehabilitation Center backbone transmission using singlesystem troubleshooting. Integrated

wiring system shoul4tively into 1th, floor of East, in the, West three seat floor a layer of weak equipment

主管有大有小～从总经理到部长、科长～班组长。高级主管的主要职责是定方向～拟订公司经营计划与基本政策、方针,选派、培养优秀人才,对公司部门及中高层主管的发展实施监督、控制。中级主管的主要职责是在公司政策、方针、目标指导下～完成份内工作,督导、控制所属管理过程之完善。低级主管从事具体的管理工作～对各项过程的人员提供指导和服务,达成过程所要求的标准,记录完成各项过程,检查所属人员工作之完善。 有效的管理要靠有效、完善的指导～凡事能够运用思考～条理分明～系统有序～达到凡事有章可循～有人负责～有据可查～有准控制～就实现了科学的管理。无论哪一级主管～都从事四大工作～即PDCA循环,P—计划～D—执行～C—检查～A—再行动,每个人都在作PDCA工作～每一管理过程都是PDCA～有计划、有执行～检查发现了问题～修正后再行动～这样公司、部门就会登上一个新台阶。

世界上最伟大的工作是推销 人一生下来就在推销～小孩为了吃奶而哭是推销～为了工作推荐自己是推销～总统选举拉选票是推销～主管也是在推销～只不过推销的产品是“理念”～即企业的经营理念、经营思想。把这些理念、思想推销给部属～目的是将你脑中的东西,理念,放进他人脑中～将他人身体中的东西,脑力、体力,激发出来～投入工作中去～用以达成公司或部门的目标。一个主管如果知道怎么推销～有理说得清～他必定不会 “有志难伸～怀才不遇”～因为这个世界上每一个公司都求才若渴～只是我们很多人还没有真正学会如何恰如其分地去推销。

三、优秀主管应具备的素质与条件

我们都了解～主管的素质与水平是一个企业成功与失败的关键所在。因此～你要经营好这个企业～你要带好手下一批人～首先必须武装自己。优秀主管有五项条件～用五个字来概括～即德、才、学、精、力。