论企业如何运用5S进行现场管理----以杭州银燕丝绸织造有限公
司为例
摘 要
现场管理是企业管理的内容之一，是全面提高企业素质和竞争力的基础，现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低。“5S\即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善(塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人赏心悦目的工作场所等)。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法，但取得成功的却很少。
本文采用了时间和逻辑顺序相结合的结构，在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上，阐述了杭州银燕丝绸织造有限公司在5S实施过程中遇到的问题及解决策略。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法，本文关注的是实际做法的展现，希望能给相关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。本文明确了通过项目的实施，企业现场环境、成本、质量、安全、士气等方面取得显著效果，并为企业进一步发展奠定了良好的基础。
关键词：现场管理，5S，目视管理法，PDCA循环
On-site enterprises to manage the use of 5S ---- Silk Weaving Co.,
Ltd. Hangzhou Yin Yan case
ABSTRACT
The workshop management，one of the important aspects of management ,is the basic element to improve business abilities and competition force of the whole enpertrise ．To a certain degree，the level of the workshop management determines the whole level of an enterprise management．“5S”is a workshop management method originated from Japan．Numberless experience indicate that its successful application can bring about all-round improvements for an enterprise(fostering its better image，lowering its cost，timely delivery ,safer production，higher standardization，creating a pleasing working place，etc.)．In fact，some Chinese enterprises adopt this management method years ago，but achieved little.
Combing time and logic sequence and based on the clear“5S’’theory, 5S in a clear and thorough theoretical explanation based on the Yin Yan explained Silk Weaving Co., Ltd. in Hangzhou, 5S implementation problems encountered and solutions strategy.5S is an easy-to-understand but difficult-to-do method，which needs some practical skills．So this paper mainly focuses on the practices，for the hope that it Can give some references and help to some related enterprises and their administrators．This article clearly through the implementation of the project, corporate on-site environment, cost, quality, safety, morale and achieved significant results, and further development of enterprises laid a good foundation.
Keywords: workshop management;5S;visual management act;PDCA cycle
目录
1 引言 ............................................ 错误!未定义书签。 2 5S应用于现场管理的理论基础 ...................................... 2
2．1现场管理的相关定义及其特点 ................................. 2 2．2 5S活动的定义及相关概念 .................................... 2 2．3 5S活动中需要结合应用的其他方法 ............................ 3 3 “银燕”的现场管理现状分析 ....................................... 5
3．1 “银燕”的基本概况 ......................................... 5 3. 2 5S在“银燕”的实施情况 .................................... 7 4 “银燕”在推行5S时存在的问题分析 .............................. 10
4．1 各级管理者对5S管理理解不深，重视不够 .................... 10 4．2 员工对5S活动意识不强 .................................... 10 4．3 5S活动的推行缺乏有效的组织，内部执行力低下 .............. 10 4．4 5S推行急于求成 .......................................... 10 5 5S活动在“银燕”中有效运行的对策分析 ........................... 11
5．1 加强领导培训，提高重视程度 ............................... 11 5．2 改善员工意识，提升员工素质 ............................... 11 5．3 推行小组严格规范，增加执行力度 ........................... 12 5．4 做好计划和安排，循序渐进 ................................. 13 6 结论 ........................................................... 15 参考文献 .......................................................... 16 致谢 .............................................................. 18
论企业如何运用5S进行现场管理【毕业作品】
