2014年经济师《初级工商管理》复习讲义第四章(1)

第四章 生产过程组织 第一节 生产过程组织概述 生产组织： (一)生产组织的概念 (二)生产组织的必要性

优化的生产组织能够使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

生产过程： (一)生产过程的概念 (二)生产过程的构成

不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和特点不同，生产过 程构成有着一定的差别，而且随着企业自身生产发展也会发生变化。一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过 程等组成。

(1)生产技术准备过程。 (2)基本生产过程。 (3)辅助生产过程。 (4)生产服务过程。

生产过程组织的概念与要求： (一)生产过程组织的概念 (二)生产过程组织的合理要求

生产过程的合理组织是企业高质量、高效率和低成本为社会提供

产品，实现较好的经济效益的基本任务和必然要求。合理地组织生产过程必须考虑很多客观要 求：

(1)连续性原则。 (2)比例性原则。 (3)节奏性原则。 (4)准时性原则。 (5)柔性原则。 生产类型： (一)大量生产类型

大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。

(二)成批生产类型

成批生产是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。

成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性，具有定期重复轮番生产的特点。

成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产更加明显

(三)单件生产类型

单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件)的生产类型。