ISO14001-2015
XXX有限公司
组织内外部环境识别与控制表
内部环境： 序号 环境要素 现状 环境影响 （正面或负面） 监视（方法） 评审（结论） 应对措施（方案） 1，企业管理者以身作则，影响职工发挥最大的潜力，推1，企业文化(重要性)是企员工对企业的使命宗旨业的灵魂，是企业经营活动1，制订各部门绩效指动企业科学地、可持续地发展。 备注 1 的“统帅”，是企业行动的标并定期进行汇总分企业文件化理解不能停留在纸面2，企业文化必须要得到企业（发展战略、方针、目标、企业文“指南”。 析 上，要扎跟至全体员工的心理，全员的认同，适时对全员倡价值观和道德准则）的了化 2，全体员工了解不能深入2，不定期组织座谈了员工才能有使命感和归属感。 导培训，使员工深入 解停留在表面上，未深入理解企业文件，会缺乏凝聚解员工的思想是否与3，创造优美和谐的自然环境理解。 力，不能体现出员工对企业公司的文化融合。 和企业环境，让良好的环境的使命感和归属感。 因素成为员工了解企业文化的动力。 4，建立和实施员工激励政策 1，新项目的开发完成我司目前的主要客户有HW公司通过十多年的发展，技术能力的提高不能闭门造车，技术能开发，生产和服务能力得主状况 客户，A客户，通过与这些形成自己独特的企业文需要有先进的思想，创新的理念力 要客户的好评 2，客户端和相关方的客户深入交流，向其学习先化和技术能力 才能开拓新新发展。 评价 进的管理理念，技术能力， 2 ISO14001-2015
3 旧机台的老化现象已影响1，组织人员对各类设备管理1，随着公司的逐步发现，到要关产品的质量，如维修方式和管理效果进行核查，每年添置了多台新设备，通过MRP2设备管理系生产设备和检测设备的精度和性设备资频率过高，性能不稳定，生确保各设备管理方式合理，为生产提供有利的保障。 统对设备运行状况监能直接影响到产品质量状况，可源因素 产或检验之产品精度无法管理有效 通过多种途经改善目标状况 2，部分设备已使用多年，控 答到要求，线路老化引起的2，逐步淘汰对产品质量影响已经逐渐老化。 安全隐患等。 较大的机品设备 1，男女比例：女性47%；男性53%； 2，年龄结构：25岁以下1，中高层管理人员稳定性占35%；25-40岁占60%；较高，服务期限较长，给公40岁以上占5% 4 人力环境 学历占44%；本公司中专、本科学历25%； 司经营带来稳定性 相对较低，接受先进的技术3，高素质技术人才不足 3，文化程度比例：初中2，公司人员总体文化程度专、高中学历占31%；大能力比较吃力。 4，岗位配置比例：生产4，新员工离职率过高 工人50%；技术人员14%；品管人员5%；管理人员31%。 1，制订年度培训计划并实施，侧重技能和意识的培训。管理政策应偏向高素质高学历的适时组织外部培训 行政管理中心人事档人才 案 血液，促进人员素质提升 2，继续推行稳定中高层管理3，引进高素质的人才 4，增加员工福利制度，增强员工归属感，留住人才。 留住老员工继续，又要输入新鲜人员政策 ISO14001-2015
1，不注重细节，不追求完美 5 执行力 2，员工工作的主动性不强 1，执行力不足造成办事效率不高，影响公司绩效。 1，管理阶层通过重要2，对客户或相关方的来说，事宜的处理反馈监控 可能会造成信誉度降低。 2，客户或相关方的反1.加强中高级干部责任意识的培训，树立有责任担挡的执行力不高已成为制约公司发展典范. 的问题之一，增强执行力刻不容2，制订相关的激励措施 缓 3，培训下属培责任意识 4，细节决定成败，管理阶层在日常管理中关注细节。 3，员工责任意识和凝聚力馈 3，管理层执行能力不足，下降。 造成上行上效
ISO14001-2015组织内外部环境因素识别控制表及相关方需求和期望分析表
