采购经理KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 采购及时率=1、采购及时率 （规定时间采省外3-5天，购的订单数÷省内2-3天， 95% 下达采购订单市内1-2天 的总数）×100% 采购成本下降率=（本月产品2、采购成类别现采购成本的下降本价—上月度量 率 化 采购成本价）÷现采购成本价×100% 指 采购合格率=标 （本月交付不超过检验标3、采购质合格品数量÷准即为不合(70%) 量合格率 本月交付总数量）×100% 定型产品各原主要是针对4、、付款材料采购的平定型产品的结算期 均天数 原材料 采购费用含采购费用率=采5、采购费购费用/采购总用率 金额*100% 费、电话费等 差旅费、招待工资、运费、 0.3% 财务部 15天 财务部 格 度 95% 制度质量部 1% 财务部 月 厂部 项目界定 指标 分 考核 得数据来源 考核周期 6、采购供应商的增加数 1、供应商档案的建立（包括 定 老供应商及新增供性 应商） 指 2、采购产 品价格表 标 3、主要供 每月 度 每月 每月 月 1家 制度质量部 （30%） 应商的信誉评定 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上关 的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。 事 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 其 考核综合得分 被考核人签名确直属上级签名 年 月 日 事 认 年 月 日 键 件 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据； 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,项 各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
生产厂长KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 项目界定 合格：以制度产品生产过程量 1、产品合格率=合格生产过批次/检验批化 程合格率 指 种品种为1批 标 2、定额(70%) 成本控制率 *100% 造成本 率=实际成本/料成本、直接 100% 定额成本工人工资、制财务部 度 定额成本控制成本包括：材 次*100% 质量部判定为准 100% 制度质量部 批次：同一时 间送检的同一 月 指标 分 考核 得数据来源 考核周期 出货及时率=3、出货及时出货批次 及时率 /出货总批次*100% 生产效率提升入库产量：以率=当期产能/检验合格的入4、生产效率提升率 前3个月平均库产品产量为产能*100% 准。当期员工总工时，以人产能=入库产力资源部统计量/生产员工的考勤工时为总工时*100% 准。 仓库 125% 人力资源部 98% 营销部 生产安全事故：包括生产5、生产 安全 伤、消防安全事故、设备事故。 1、5S 定 体系的构建与性 实施情况 标 度 5S体系的构建 人力资源部 月 车间内的工 100% 人力资源部 每周5S检查表格 指 （30%） 关 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。 键 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的事 失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 件 考核综合得分 直属上级签其 名 被考核人签名确年 月 日 认 年 月 日 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核事 日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 项
技术经理KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 项目界定 指标 考核 得分 数据来源 考核周期
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