XXX有限公司员工薪酬和绩效考核制度
员工薪酬和绩效考核制度
第一章 总则
第一条 根据行业特征和公司组织结构，以公司目标为价值导向，实行 岗位绩效工资制度，营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员工的进步与成长。
第二条 本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员 工。
第三条 薪酬原则：
（一）员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。 （二）员工薪酬与岗位职责及岗位考核相结合，与其业绩及对公司的贡献挂钩；薪酬随工作岗位及岗位职责等变化而作相应的调整。
第二章 薪酬结构
第四条 公司薪酬结构分为四大类，高级管理人员、业务平台、技术平台、 支持平台薪酬结构。
具体各大类的分类和岗位职级按照公司薪酬和职位体系表执行。 （一）高级管理人员薪酬体系：
高级管理人员实行年薪制，包括基本工资、绩效工资和年度奖励，具体标准由董事会决定，遵照董事会批准的《公司高级管理人员薪酬和考核管理办法》执行。
（二）业务平台、技术平台、支持平台员工薪酬结构： 1、业务平台、技术平台、支持平台人员的薪酬基本组成为：
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年度目标工资总额=基本工资+个人绩效工资
其中绩效工资为浮动部分，根据个人绩效考核结果计算实际发放数额。 2、定义 基本工资：
占年度目标工资总额70%或80%，根据职位类别确定基本工资所占比例，各类职位人员的实际比例按照《薪酬组成结构表》。 绩效工资：
个人绩效工资为浮动工资，占年度目标工资总额20%或30%，根据职位类别确定绩效工资所占比例，各类职位人员的实际比例按照《薪酬组成结构表》，具体计算方法按照本制度第三章第六条绩效考核办法。 浮动系数：
浮动系数根据考核结果确定，其中公司绩效工资部分根据公司年度目标完成情况确定，个人绩效工资部分根据个人年度目标完成情况确定。具体评价标准和指标根据各岗位确定（附表一到表九）。具体浮动系数按照《考核评分及绩效工资对应表》执行。 （三）薪酬组成结构表
职位 销售 售前 业务拓展 产品/商务 市场 项目实施 技术支持基本工资 占目标绩效工资占目标工资总额比例 70% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 工资总额比例 30% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 考核周期 半年度 半年度 半年度 半年度 半年度 半年度 半年度 专业技术资料
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研发 80% 20% 20% 20% 20% 20% 半年度 半年度 半年度 半年度 半年度 质量管理/测试 80% 人事/行政/业务支持 IT 财务
80% 80% 80% 第三章 绩效考核
第五条 绩效考核目的
（一） 绩效考核是在整体上将员工的工作目标与公司的战略目标相结合， 达到共同发展的目的。
（二） 帮助员工了解自己的工作状况、工作的绩效以及自己工作的标准。 （三） 发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。
（四） 记录每位员工的工作技能、知识和经验增长的情况。 （五） 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。
（六） 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
（七） 绩效考核的结果是员工薪酬、职位调整、员工培训与奖惩的主要依 据。
第六条 绩效考核方法
公司员工在试用期以后均需参加半年度的考核，考核主要以个人的岗位描述为基础，其在考核期间的工作表现为依据；
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