经营决策与战略管理
——从战略规划到落地执行的战略管理系统
课程背景：
《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。
企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。
课程收益：
● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律； ● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力； ● 熟练运用经营决策的重要核心工具； ● 把握并了解企业竞争能力提升的方法； ● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略； ● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路； ● 清晰品牌战略的竞争原理；
● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；MBA班、EMBA等总裁班学员；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
课程方式：专题演讲+案例分析+互动教学+操作演练+实战工具
课程体系：
课程大纲第一讲：定局，经营决策与战略格局 一、经营决策，选择大于努力
1. 辽沈战役：放眼全局，还是着眼当下 2. 经营决策：选择大于努力 案例分享：华为和联想不同的选择 二、影响决策的几大要素 1. 企业家境界与企业格局 1）苹果的选择与诺基亚的放弃 2）马云和朱新礼的商人思维 2. 外部环境与颠覆性技术创新 3. 个人决策与组织决策
案例分享：荷兰《公司法》是这样修改的
第二讲：定性，战略诊断与综合分析 一、企业战略管理体系 1. 战略诊断 2. 战略制订 3. 战略实施
二、战略诊断三大工具
工具一：行业环境分析SCP 工具二：关键成功要素分析 工具三：内部资源及能力分析 二、战略综合分析
1. 战略规划分析工具之一：SWOT综合分析 案例分析：如何分析企业战略的内外部环境 操作演练：SWOY分析对比与结果选择
2. 战略规划分析工具之二：波士顿BCG矩阵（9宫格矩阵） 案例分析：如何利用BCG矩阵分析产品或市场 操作演练：BCG矩阵、9宫格矩阵对比分析
第三讲：定调，战略类型与平台战略 一、设计特定的价值链 1. 产业价值链分析
2. 企业价值链与产业价值链对比 3. 分析价值驱动因素 4. 分析成本驱动因素
5. 制定方案（战略构想，寻找成长方式） 1）价值链是否向上下游延伸？
2）价值链中每一步创造价值的关键业务？ 3）分析竞争对手的价值链设计，寻找最佳突破口 二、战略价值创造 1. 战略价值创造原则 2. 战略类型对比分析 1）专业化战略模型 2）多元化战略模型
案例分析：格兰仕，不断制造障碍的领先者 三、平台型战略与生态圈 1. 从价值链到生态圈 2. 新形态、特殊的价值链
《经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统
