每月对线缆绝缘、电器设备绝缘电阻进行检测;
每周对漏电保护器动作参数值、性能进行检测，保证临时用电工程系统始终处于安全工作状态，并做好检测记录。
7.6.4、建立电气维修、检查制度; 7.6.5、建立临时用电工程拆除制度; 7.6.6.建立安全教育和培训制度;
7.6.7.建立健全电气技术人员、施工操作人员岗位责任制度;
7.6.8.照明灯具必须由电工专门保管和维修，并建立使用登记、回收管理制度。 第七节 劳动力准备
39 中集建设集团有限公司
固安绿宸万华城B区1号、5号、6号楼 施工组织设计 1、劳动力需求计划 本群体工程施工采用单位工程投入劳动力。高峰期需投入劳动力300人。 单位工程劳动力需求计划 表3-08 序号 工种 基础阶段 主体结构阶段 装饰装修阶段
1 瓦工 10 20 70 2 抹灰工 10 10 50 3 钢筋工 50 80 10 4 木工 50 75 20 5 混凝土工 10 30 10 6 防水工 15 10 7 架子工 20 20 6 8 机械工 10 10 4 9 油工 20 10 电焊工 5 5 5
11 水暖工 5 5 20 12 电工 30 10 30 13 通风工 5 10 14 其他工 50 30 10
合计 265 300 275 2、培训与考核
作业队伍进场后，项目部工程部主任和专业部主任根据各不同施工阶段的技术需要，分别对各工种的技术操作工人进行全员培训，学习施工规范、标准和操作要领，讲解本工程的特点、重点、难点和基本要求;对特殊工种，如电焊工、电工等进行实际操作考核，经考核小组评定为不合格者，则责令劳务公司负责人调换。 第八节、 施工物资准备
8.1、总体要求
8.1.1、编制计划。根据施工预算的材料计划、施工图的变更以及工程进度，按照公司《项目部计划编制规程》的规定，及时准确地编制施工需要的所有物资进场总计划、物资采购(租赁)总计划;依据总计划和月施工计划，于每月25日编制物资月采购(租赁)总计划。
8.1.2、技术质量部与经营部认定。根据总包合同的约定，凡是需由建设(监理)单位进行技术与经营部认定的材料、设备等物资，项目部的技术和物资部门按照设计图纸要
40 中集建设集团有限公司
固安绿宸万华城B区1号、5号、6号楼 施工组织设计 求，提前选样、选型，必要时会同建设、监理等有关各方实地考查，待建设、监理单位分别对技术、价格认定后，办理相关手续。
8.1.3、采购、租赁与供应。大宗实体材料、设备和非实体材料、机械设备等，均要在充分调研的基础上，选择三家以上供应商，要求其产品质量性能与设计
要求相匹配、价格合理、货源充足、供应及时，服务周到、信誉好，然后通过招标的形式优中选优确定供应商。供应商一旦确定，物资部应按公司的相关规定，签订物资采购或租赁合同、按计划组织物资进场、依质量标准组织验收、按物资性能特点实施保管、按既定程序和手续发放供应。
8.1.4、风险防范。一是对用量大，且能够直接影响工程进度的物资要选择备用供应商;二是考虑冬、雨期气候影响，对因天气变化影响进场的物资，应提前进场并适量储备;三是注意掌握物资市场供求关系的变化和价格走向，择良机采购
第四章 施 工 部 署 第一节 项目管理目标 1、工期目标
总工期为575日历天，即2013年8月23日开工，2015年5月1日竣工。 2、质量目标
质量合格。 3、环境保护目标
各项环境标准达到廊坊市相应标准，并符合集团企业贯标相关要求。 4、施工安全目标
无重大伤亡事故，轻伤频率控制在4‰以内。 5、现场管理目标
固安县安全文明工地标准。 6、自律服务目标
以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。 41 中集建设集团有限公司
固安绿宸万华城B区1号、5号、6号楼 施工组织设计 第二节 项目管理组织机构及职责
1、项目管理组织机构
1.1、为实现本工程的管理目标，根据工程的特点，结合公司近年来同类工程的施工经验，选派思想品质好、业务水平高、管理能力强的一级建造师，组建精干的项目管理班子，按照现代项目管理的科学方法和原则，统筹规划、精心组织，对项目实施全面系统的管理，确保目标的实现。
1.2、本工程项目经理部(以下简称项目部)由项目经理、执行经理、技术经理共同组成项目部领导核心层;下设一室五部，即办公室、技术质量部、工程部、安保部、经营部。各部、室负责人及其下属各岗位人员共同构成项目部业务管理层(详见下图)。项目部组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资质证书。
42 中集建设集团有限公司
固安绿宸万华城B区1号、5号、6号楼 施工组织设计 项目部组织管理体系图见下图: 公司总经理
总工程师 总经济师 总会计师 生产副总经理 办安 物财技经
公保 资务工营 室部 部部部部 主部 部部部部 任 长 长 长 长 长 项目经理
现场经理 技术经理
办工经安技 物 公 程营保质 资室部部部部 部 主主主主主 主任 任 任 任 任 任
各部、办的有关管理人员 工程和劳务分包单位现场经理
工程和劳务分包单位专职安全员 43 中集建设集团有限公司
固安绿宸万华城B区1号、5号、6号楼 施工组织设计 2、主要部门人员、岗位职责
2.1、项目部业务部门职责
项目部一室五部的业务管理职责范围:
2.1.1、办公室:负责项目部文秘、人事、公关接待、行政、后勤保障、企业形象等管理工作。
2.1.2、工程部:负责组织土建专业工程施工(包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面等四个分部工程)、安装专业工程施工(包括给水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等五个分部工程)、施工机械、临电临水等管理工作; 2.1.3、技术质量部:负责工程技术、施工质量、工程资料、施工测量、施工试验、QC技术攻关、深化设计等管理工作。
2.1.4、安保部:负责安全、卫生、消防、保卫、环境保护、文明施工及施工现场达标评比检查等管理工作。
2.1.5、经营部:负责工程施工合同(包括总包合同、劳务分包合同、工程分包合同、施工试验合同等)、工程预决算、工程索赔、变更洽商增减帐、劳务费、工程款、成本控制、工程产值等管理工作。
2.1.6、物资部:负责物资合同、物资采购、物资保管、物资分发、物资使用效能控制、废旧物资处理、物资款控制、垃圾消纳等管理工作。
上述一室五部在项目经理的统一领导下开展工作;一室五部业务管理的上级对口管理明确为:办公室对公司办公室;技术质量部、工程部对公司技术工程部;安保部对公司安保部;经营部对公司经营部、物资部对公司物资部;后者对前者在业务管理上予以指导、检查和监督。
固安绿宸万华城B区1-3号楼施工组织设计
