员工能力素质模型管理手册 - 图文

能力素质模型应用手册

第七节 评估打分依据

评估结果 评估标准 表现突出： 表明被评估者超出了预期的目标期望和要求（完全符合或已超过了能力素质模型所定义的行为表现），有非常显著的或突出的表现。此项评分只给予对此项内容表现最佳的员工 达到要求： 表明被评估者达到了预期的目标期望要求（基本能达到能力素质模型所定义的行为） 尚待提高： 表明被评估者为达到预期的目标期望要求作出了努力并取得了一定的进步，但与预期的目标期望要求尚存在一定的距离（虽然还没有达到能力素质模型所定义的行为表现，但相对于前一个考核期内的表现而言，确实有明显的进步） 未达要求： 表明被评估者与预期的目标期望要求存在比较大的差距，需要在下一年作出相当的努力（没有达到能力素质模型要求，同时也没有提高的迹象） 不适用： 表明该项技能对于此被评估者来讲是不适合或不适用的 第21 页

能力素质模型应用手册

第八节

评估级别建议表

被评估员工级别 差别核心能力素质行为指标层级 评估者 审阅者 总裁级 4 － － 副总裁级 3－4 总裁 总裁 总部各部门/各营业部总经理级 总部各部门/各营业部副总经理级 营业部下属部门经理级 总部各部门一般员工 营业部一般员工

3－4 主管副总裁 总裁 3 直属总经理 主管副总裁 2－3 营业部副总经理 营业部总经理 1－2 直属上级 部门总经理 1－2 直属上级 营业部总经理 第22 页