**市行政大道东延电力管沟工程
投 标 文 件
（技术标）
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年 月 日
目 录
第一章、工程概况··························································1 一、总体概况······························································1 二、设计概况······························································1 三、工程特点······························································1 四、工程承包范围··························································1 第二章、施工组织机构及施工部署············································1 一、施工组织机构··························································1 二、项目人员的分工职责····················································2 第三章、施工方案··························································3 第四章、工期目标及保证措施···············································16 一、工期目标·····························································16 二、工期保证措施·························································16 第五章、确保安全生产的技术组织措施·······································18 第六章、确保工程质量的技术组织措施·······································19 一、质量保证的一般要求···················································19 二、质保组织机构·························································20 三、施工过程控制·························································20 四、不合格品的处理·······················································20 五、资料的记录和保存·····················································20 六、工程质量控制的具体措施···············································21 第七章、文明施工保证措施·················································22 第八章、工程施工技术保障措施·············································24 附表·····································································25
第一章 工程概况
一、总体概况 1.1工程概况： 1.1.1工程简述
本工程位于**市**区新建道路行政大道东延工程道路中线以南13.5m处人行道下。全段采用4*4￠200/18MPP管（SN40），管顶覆土0.4m，电力排管约720米；新建各类电缆井15座及配套接地、基础。 二、设计概况 1、电缆排管：
电力排管720米，采用4*4￠200/18MPP管（SN40）电力保护管，电力保护管采用混凝土包封。
2、电力检查井、通道：
电力检查井为钢筋混凝土结构，电缆支架采用热浸锌角钢电缆支架。 三、工程特点
工作量大，工期紧，施工难度较大，且与道路施工单位、各管线施工单位存在严重交叉作业，影响施工进度因素较多。我公司将本着和谐共处的原则，处理好与其它施工单位的关系。 四、工程承包范围
本工程施工范围包括：电缆排管施工、检查井施工等图纸上全部内容。
第二章 施工组织机构及施工部署
一、施工组织机构
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1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人（1名）、技术员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。
3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
二、项目人员的分工职责
1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。
4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。
6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小
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组活动。
8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。 9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。
8、施工队：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。
第三章 施工方案
一、施工准备
为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，图纸会审，材料进场等施工工作。
1.1施工现场准备
根据施工组织设计中平面规划，在现场布置管材堆场、库房等临时设施，敷设场区内水、电、临时道路，施工现场管理人员配备手机、对讲机等通讯设备。
（1）先在施工区域外围搭好围护，清除障碍物。 （2）清走地表建筑垃圾，放好基槽开挖线。 （3）准备好运输车辆，当天挖出土方当天清走。 1.2、机械、材料进场
在正式开工前，应根据前期工程需要，组织劳动力、施工机具及机械、材料进场。
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行政大道东延电力管沟工程电缆排管技术标 - 图文
