旗开得胜 2024年1季度班组考核检查单
部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 飞保（维护队） 地勤（综合服务室） 安检（旅检一分队） 航务（调度室） 检查项目 考核内容 考核方式及计分办法 扣分说明 扣分说明 扣分说明 扣分说明 1、目标未细化分解到岗位，班组1、目标管理 年度目标细化分-1，调度室班组与员与组员应签订年度目标责任书，未解到岗位，逐级 工签订的责任书还存 与员工签订责任书，扣10分。 签订责任书。 在“安全质量责任2、班组年度目标照抄上一级目标书”，其中还有服务读万卷书 行万里路
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旗开得胜 的，分解不细、不全或存在明显缺质量考核内容。 失，每项次扣5分。 3、在制定目标的过程中，上下级之间未共同协商的，班员不知晓或不认同岗位目标，对目标的内容不细化的，每项扣2分。 班组具有相对应1、未及时根据行业、环境、工作的《岗位手册》，程序和标准变化，修订《岗位手册》-2（监控岗位手册未2、手册管理 审核符合规范要的，或版本过期的，每项次扣2分。 -1（塔台《岗位手册》及时修订。）求，并进行动态 中间内容部分缺失。） 维护。 读万卷书 行万里路
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旗开得胜 1、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或组员全员知晓和传达记录不全的，每项次扣2分。 正确理解其任职-2（未收集班组成员2、班组未收集班组成员在执行《岗-2（《岗位手册》修岗位的岗位职在执行《岗位手册》位手册》过程中，提出的改善建议， 订后无班组传达记责、工作内容及过程中，提出改善建及时提交上级部门，每人次扣2录。） 要求、责任和权议。） 分。 限。 3、班组未保留与本班组《岗位手册》制(修）订及传达工作相关的记录，每次扣2分。 读万卷书 行万里路
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旗开得胜 规范班组安全管1、未合理设置业务台帐，未规范理基础台帐，反填写内容，不符合填写要求，填写 映班组安全质量质量较差的，每本扣1分。 管理整体情况。 1、每月未开展一次风险管理或岗-1，班组风险管理台-1，班组风险管理台开展运行重大风位隐患排查工作，扣5分。 帐中风险管理的主题-1，维护队班组危险帐中风险管理的主题险管理，制定控不明晰，不符合规范； 2、未对各级检查中发现的问题实源库不够全面，如机不明晰，不符合规范； 制措施；按频次3、风险管理 施整改或整改不到位，每项扣2场雷击风险、助航灯 -1，班组风险管理台要求组织风险分-1，班组危险源库无分。 光故障风险未纳入帐风险管理分析还不析，每月不少于风险评估与评级，且危险源库。 够深入，未分析到末一次。 3、危险源库未及时更新，每项次风险评级不符合风险端因素，制订措施存扣1分。 管理程序要求。 在无操作性情况。 读万卷书 行万里路
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1季度班组考核检查单(汇总表)【XX机场 班组建设】
